(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-诺明光电《目标绩效管理》咨询项目启动会! |
| 浏览量：1217次 发布日期：2022-7-15 10:48:56 |
日前，思博咨询-诺明光电《目标绩效管理》咨询项目启动会正式召开。当天，思博项目组项目总监严老师、项目经理唐老师;诺明光电郭总以及全体中高层团队列席参加!
随着诺明光电的不断发展，诺明光电规划借助思博十多年扎根制造业管理落地辅导经验，助力企业本身管理改革，推动企业业绩增长，全面提升企业品质效率、优化人力资源目标绩效体系。
启动会上，诺明光电郭总代表公司中高层发言：这些年企业在快速发展，这个过程中，发现我们有的部门提升比较快，有些部门进步比较慢，为什么呢?以前总觉得目标很简单，走过之后才发现，并不是像想象中的一样。专业的人做专业的事。接下来我们要打起十二分精神，在严老师、唐老师的辅导下，提升品质效率、优化人力资源目标绩效体系，梳理各部门指标，从而支撑公司总目标达成。
最后，项目总监严老师就本次诺明光电与思博的合作，分享了企业导入咨询公司的好处以及给企业本身带来的利益。我们接下来在项目实施过程中，做好两件事情：1、如何让自己值钱;2、如何让公司值钱。论技术能力，一定是诺明的员工专业。大家要积极配合，主动承担，全身心投入，从而实现企业管理改革升级。
深圳市诺明光电有限公司成立于2010年，坐落于广东深圳，是一家专注灯具产品研发制造的工贸一体化企业。多年来，我们一直专注开拓海外市场，为全球超过80个国家和地区的客户提供过OEM/ODM服务。对筒射灯、建筑照明等分类产品的高度关注与深度耕耘，使我们得到了海内外的关注。我们是美国Bridegelux和韩国首尔Sunlike的长期战略合作伙伴;我们被国家认定为国家高新技术企业，同时也是深圳市照明与显示工程行业协会的成员。
我们的质量方针是：守信、专注、求实、创新。 作为一个研发制造型企业，产品品质是最能代表企业形象的名片，我们有超过10人以上的品质团队和齐全的检验设备，包括各类安规测试类设备和极限模拟类测试设备，为我们的产品在研发之初及生产过程提供充分的品质保障。每年销售额的13%将会投入到新的产品研发中，我们已经有超过40项产品专利，每年研发产品数量超过了20个。 |
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