(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博咨询-诺明光电《组织体系+流程优化》二期咨询项目启动会！ |
| 浏览量：833次 发布日期：2022-8-30 19:37:37 |
日前，思博咨询-诺明光电《组织体系+流程优化》二期咨询项目启动会正式召开。
思博项目组项目总监严老师、项目老师余老师、唐老师;诺明光电郭总以及全体中高管理层列席参加。 诺明光电郭总致辞
一期《目标绩效》还在进行中，我们紧接着启动二期《组织体系+流程优化》项目。为什么：1、在一期目标体系建立基础上，梳理组织系统、流程优化;2、通过一期唐老师的辅导，我们看到思博是很靠谱的咨询公司，体验好，团队融合度，沟通、交流、反馈、氛围好;3、考虑到诺明的发展，聚焦核心业务的发展，提升组织效率。 我相信有思博专业团队辅助我们，解决公司遇到的问题，同时也是我们人员提升的机会，积极配合，积极学习。 思博项目组严老师致辞
非常感谢诺明光电公司与思博公司共同合作《组织体系+流程优化》咨询项目，这表示诺明光电公司对一期项目的高度认可，在此我代表思博团队向诺明光电公司在座各位及所有同事表示衷心的感谢!未来我们如何面对竞争，唯有不断学习。公司的提升，基础是我们个人和团队的提升。活到老学到老，提升自我能力，让自己增值，更好为工作赋能。有梦，有远方，为了它们奔跑，努力，直到成为连我们自己都佩服的人。再次感谢郭总给与大家学习的机会。 驻企公司简介
深圳市诺明光电有限公司成立于2010年，坐落于广东深圳，是一家专注灯具产品研发制造的工贸一体化企业。多年来，我们一直专注开拓海外市场，为全球超过80个国家和地区的客户提供过OEM/ODM服务。对筒射灯、建筑照明等分类产品的高度关注与深度耕耘，使我们得到了海内外的关注。我们是美国Bridegelux和韩国首尔Sunlike的长期战略合作伙伴;我们被国家认定为国家高新技术企业，同时也是深圳市照明与显示工程行业协会的成员。我们的质量方针是：守信、专注、求实、创新。作为一个研发制造型企业，产品品质是最能代表企业形象的名片，我们有超过10人以上的品质团队和齐全的检验设备，包括各类安规测试类设备和极限模拟类测试设备，为我们的产品在研发之初及生产过程提供充分的品质保障。每年销售额的13%将会投入到新的产品研发中，我们已经有超过40项产品专利，每年研发产品数量超过了20个。 |
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