(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【人力资源】制造业如何筛选、留下优秀的80、90后员工|思博企业管理咨询 |
| 浏览量：1623次 发布日期：2017-6-6 11:55:42 |
现代的企业竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁将占据市场竞争的制高点，企业只要把人才筛选、留下、培养，才能形成自己的核心竞争力。 良禽择木而栖，水往低处流，人往高处走，人才是企业发展的根本，是企业的第一资源，是企业最珍贵、最稀缺的资源。同时，企业要留住、培养优秀员工的难度和成本也越来越高。
提出一个错误思想，所有中小企业家都应该引以为鉴，还有人口红利的时候，企业对于“员工培养是企业的责任”的理念，是“难以想象的”！然时移世易，员工不再是企业的“物料”，用完就扔，用旧即换，员工是一种可再生资源，可以持续产生效益，是变成旋涡，带着企业往下沉沦；还是变成台风，带着企业往上走，全看企业的人才战略。
人才战略是企业经营战略的重要组成部分，一个成功的人才战略必须紧密结合企业发展战略，根据未来业务发展对人才的需求，从外部环境和内部环境着力分析打造人才的供需渠道和培养机制，并着手以吸纳人才、留住人才、善用人才、发展人才为核心思想来制定人才战略。
一流的人才总是为自己寻找最佳机会，一定会朝现在或将来更好的职业地位方向发展。因此，企业在获得人才的同时，也有人才流失的可能性。管理，说到底是管人性。从马斯洛需求理论看，员工工为什么留在企业，首先是保证生存的需要，第二就是满足成长的需要，如果企业没有为员工提供成长、升值的空间和资源，员工个人价值实现的空间就小，“有想法”的优秀员工会离企业而去，留下的就是“没想法”的磨洋工员工。这样，企业是得不偿失的。
所以，围绕企业的人才战略，无论长期的人才战略，还是短、中期的人才培养计划，有必须设计三个核心KPI：吸纳人才、留住人才、人才的持续开发和培养。请把这一条写在人力资源负责人的手册上，没有经过企业培养的员工不能上岗，上了也是白上，因为这个人留不住。
思博咨询调研企业过程中，某企业人事主管口述： 我们企业在珠三角同行业中算是第一梯队，因为订单多且稳定、福利待遇相对好，在当地有些名气，平时基本是不缺工人的。今年年初扩招时，每天是有差不多百人到厂里面咨询，一周内办理入职手续上班的将近200人，但是，没有想到的是，3天后真正留下来的员工不到办理入职时的一半。
你猜，这个工厂的人事主管在新员工入职的这3天做了什么工作？思博调研老师的深入了解，原来因为这个工厂开年后急于开工生产，新招聘的员工填了入职表、办好手续后就被直接安排进车间上班，没有公司文化熏陶，没有技能岗前培训，新员工到车间后，遭到无人理睬的困境，甚至那些安排了老员工带的员工，离职的更快，走的时候招呼都不打。
每个人到一个新的环境，都会有一个抵触、怀疑、接触、融入的过程，而且无意识地进行前后对比，可能更好，可能更坏。人事部门的作用是帮助新员工尽快从抵触进入到融入阶段，帮助新员工在对比中产生新环境比老环境好得多的感受。岗前培训就是由人事部门（或人力资源部门）主导，在新员工上岗前就企业制度、文化、本年度经营计划、目标进行充分的讲解和培训，引导新员工将个人奋斗目标融入到企业的战略目标中，激发新员工的积极性和对企业的认同感。案例中的人事主管完全没有意识到这一点，这样的人力资源管理是失效的，这样的人资主管是失职的。
未经培训的员工不准上岗，请敦促人资主管把这一条写进工作手册中，这是因为未经培训的员工留不住。
所以，与其头痛医头脚痛医脚地重复招聘，不断为企业增加招聘成本和入职成本，不如静下心来，像思博驻厂辅导老师建议企业人资主管一样，好好规划企业内部人才培养流程，编制好岗前培训教程，组织好岗前培训，不断优化以更有效地增加员工对企业的认同，帮助新员工尽快融入团队。这也是解决“用工荒”的另一种思维，任何忽视岗前培训的行为，管理上的本末倒置，就是一种失职。
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