您当前的位置: 首页 > 新闻动态 > 热烈祝贺广东华技达精密机械《年度经营计划与全面预算管理》项目正式启动！| 深圳思博企业管理咨询

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“企业就像一艘船，需要大家一起努力划，如果有人不划，船可能就不走，甚至遇到流水，船还会退。我希望，每个人都要重视这个事情，只许成功不许失败，说句不客气的话，遇神杀神，见鬼杀鬼，全力以赴把这个事情做好！”

——广东华技达精密机械有限公司总经理 刘总

2017年6月13日，思博企业管理咨询 & 广东华技达精密机械有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目正式启动，思博项目入驻华技达，全程驻厂式辅导咨询。

启动会在华技达会议室召开，思博企业管理首席咨询师唐政老师，思博高级咨询师严敏老师，项目驻厂辅导李建新老师，华技达总经理刘总及华技达全体管理层参加了项目启动会。

启动会上，项目驻厂辅导李老师向华技达管理层详细介绍思博企业管理咨询的历程、理念和原则，并就项目内容、运作方式和项目成功要素与管理层们达成共识。

思博-华技达项目 李老师：“企业为什么需要管理咨询？是为了帮助每个员工达成目标，帮助部门达成目标，最后公司才能达成目标，从而个人收入才能增加。咨询的原则就是，一起来创造价值、分配价值。接下来，希望和华技达的各位一起努力，让华技达破茧成蝶，实现二次创业！”

思博高级咨询师 严老师：“企业发展到一定阶段，一定会存在薪酬、绩效、经营预算等问题，刘总非常清晰，企业要发展，一定要引入外部人才，内部也一定要有一套‘经营管理机制’和‘人才培养机制’，企业的发展最终一定是靠在座各位——中层的力量。老板带着中层，中层牵着基层，齐心协力。思博咨询过来，不是来建一套管控各位的机制，而是和在座的各位一起，构建一套：让在座管理层和华技达一起往前走的机制。”

思博咨询首席咨询师 唐老师：“刘总搭建了华技达平台，思博过来，是帮助企业建立游戏规则的。第一，我们会构建标准，目标就是标准；第二是评价机制，什么是评价？跟目标作对比就是评价；第三是分配机制，分配价值。要做到这三点很不容易，华技达以往一直是以业务为导向，人力资源是短板。华为为什么强大？是因为有孙亚芳，孙亚芳构建华为强大的人力资源系统，搭建了人才梯队和游戏规则。”

（左一：广东华技达刘总）

广东华技达精密机械总经理 刘总：“感谢思博老师们的分享，管理变革时必须的，我非常清楚，华技达能有今天，离不开各位不遗余力的努力，我都看在眼里。但问题是，企业越来越大的时候，大家的辛苦没有结果，反而把大家压垮了。所以我希望大家有好的心态——思博老师是来帮助我们的，不是来管我们的，要切记这一点！思博老师有很多理念是好的，我们经过讨论、沟通找到最适合的方法，把内功练好，各司其职，出门打仗！”

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广东华技达精密机械有限公司/东莞华技达自动化设备有限公司，始终专注于 SMT整体解决方案和自动化技术领域的探索与服务升级，主要业务包括三星/韩华贴片机销售，德律检测设备销售，松下工控部品销售，自主研发自动化技术整体方案及制造。随着市场扩展和销量提升，华技达加速全国营销网络的布局，以东莞为中心，先后在苏州、上海、天津、成都、厦门、深圳等城市设立营销和售后服务中心，已成为全国众多著名锂电池工厂、大型自动化设备厂、电子制造厂、电信行业、建筑商及研发企业的重要合作伙伴。

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