(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺思博-东莞大钜电子《年度经营计划与全面预算管理》项目正式启动 | 思博企业管理咨询 |
| 浏览量：1361次 发布日期：2017-8-4 11:37:00 |
2017年8月1日，思博企业管理咨询 & 东莞市大钜电子科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目正式启动，思博驻厂辅导团队入驻企业。
思博企业管理高级咨询师、思博-大钜项目总监严敏老师，思博驻厂项目组邓冬生老师、王刚老师，大钜电子总经理 总、特助 经理和大钜电子全体管理层参加了项目启动会。
启动会上，思博顾问团队向企业方详细讲解《年度经营计划与全面预算管理》项目的重点难点和流程，并就下一阶段的工作重点与在座管理层达成共识。
思博-大钜电子项目总监 严老师：“现在客户不仅对业务的能力，而且对品质、交期等多方面的协调有更高的要求，工厂的任务就是按质按量地准时出货，而每一次顺利出货，都离不开在座各位的共同努力。我看到的不是大钜某一部门的不得力，而是我们如何从业务端到出货端将各部门打通，形成一个整体。今天大钜与思博携手合作，决策层和管理层的通力合作非常重要，思博项目组就像一个补习班的老师，补习效果不仅靠老师在过程中全力以赴，更需要家长的全力配合和孩子的执行到位。作为职业经理人，大家要对企业负责，时刻记住围绕目标解决问题，而不是围绕问题解决问题。任何人都无法统一所有人的思想，但我们可以统一大家的目标，这就是我们思博项目组的任务。”
东莞大钜电子特助 ：“请思博顾问团队来，就是希望他们能协助我们解决现有问题，快速度过瓶颈期。这次的合作，不论那个部门，从管理到员工都要全力以赴，在思博的帮助下有大的突破。”
东莞大钜电子总经理 ：“感谢思博顾问团队的到来，刚刚严老师向我们阐述了责任的含义和重要性，希望各位牢记！不要怕企业有缺点，我们要做、能做的就是直面问题，并予以解决。”
驻厂辅导企业简介 ：
东莞市大钜电子科技有限公司
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