(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺东莞大钜电子《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告正式发布|思博企业管理咨询 |
| 浏览量：1584次 发布日期：2017-8-16 17:23:59 |
2017年8月15日，思博企业管理咨询 & 东莞市大钜电子科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告正式发布。
思博企业管理高级咨询师、思博-大钜项目总监严敏老师，思博驻厂项目组邓冬生老师、沈金华老师，大钜电子总经理周总、特助叶总和全体管理层参加项目启动会。
经过15天的项目深度调研，思博驻厂咨询邓老师、沈老师从现阶段公司经营、人力资源、制造系统、营销系统、财务系统等五大方面，向企业方详细讲解调研报告，并与在座大钜管理层就下一阶段工作达成共识。
思博驻厂咨询项目组在会议上强调“管理升级成功的十大突破”： ① 自我设限，认为改变不可能； ② 管理升级是老师、老板的事，与我无关； ③ 老师是全能的，凡事找老师，我不用动脑筋； ④ 埋怨会议多，工作量加大； ⑤ 老师又不懂工艺，凭什么知道我们！ ⑥ 听是听，做是做，顺而不从； ⑦ 一团和气，推诿责任。 ⑧ 不积极参加各项工作，不愿付出，想轻松； ⑨ 只关注别人的错误，不关注自己的问题； ⑩ 不配合，抵触管理升级，传递负面、消极信息。
思博-大钜项目总监 严老师：“思博团队在以往项目的推进过程中发现，企业人员对项目的态度分为三类：第一为积极配合；第二为观望；第三则为抗拒，而项目结果往往是积极配合的人员收获最多。在座各位都很优秀，希望接下来能更加积极主动，在老师的辅导下，更上一个台阶。”
东莞大钜电子特助 叶总现场宣布新的组织架构、人事任命并颁发授权书。
东莞大钜电子总经理 周总：“首先以热烈的掌声感谢思博老师这段时间的辛苦付出，希望各位同仁能积极配合，使我们大钜整体有一个大的改善，我们这个公司还需要进一步提升执行力。很多东西都讲了但是就是做不到，这是我们借助外力提升的重点。这次与思博的合作，各位高层要参与其中，这也是公司给大家提供的学习机会。希望接下来思博顾问公司能大力协助我们进一步发展。”
驻厂辅导企业简介：
东 莞 市 大 钜 电 子 科 技 有 限 公 司
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