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(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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项目动态_热烈祝贺思博-龙升电子《年度经营计划与全面预算管理》项目计划发布会举行|思博企业管理咨询
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项目动态_热烈祝贺思博-龙升电子《年度经营计划与全面预算管理》项目计划发布会举行|思博企业管理咨询
浏览量:2006次 发布日期:2017-10-7 17:46:02

2017年9月26日,思博企业管理咨询 & 东莞龙升电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目计划发布会举行!


思博首席咨询师、思博-龙升项目总监唐政老师,思博-龙升项目驻厂辅导团队白佳兴老师、马福才老师,龙升电子董事长林董及龙升全体中高管理层参加了本次计划发布会。


本次计划发布会由思博白佳兴老师主持。会议上,龙升电子各部门负责人依次发表本部门《2017年下半年度经营计划书》,并对“年度检讨”、“现状分析”、“执行计划总表”、“所需支援事项”等4部分做重点阐述。思博通过集体培训课程和一对一引导,帮助龙升管理层养成目标为导向的思维方式。管理企业应遵循的一个原则是,每项工作必须为达到总目标而展开,目标的设定开始于企业的最高管理者,他们提出企业的使命和战略目标,然后通过部门向下依次传递,把企业组织结构的层级串联起来,形成目标网,从而加强企业各部门联系,发挥整体力量。


▎白老师带领龙升管理层对龙升年度经营计划宣誓

企业在发展的不同阶段会遇到不同问题,在婴儿期,企业需要更多地思考“活下去”,老板撸起袖子带着员工一起干;当企业发展了3/5/10年,企业初具规模,有了自己的经营管理团队,层级变得分明,信息的传递,效率的提升,部门间的协作变得越来越有难度,初创时期的经营模式不能满足企业日益壮大的需求。就像人,了解世界很多,了解自己很少。这时企业经营同样需要战略性转向,把目光放回内部,通过机制和模式来管理企业,同时沉淀一些适合企业未来发展的机制和模式。


思博-龙升项目总监 唐政老师从四个方面提出建议:

  1. 心态

  2. 发布会形式

  3. 内容

  4. 效果和要求

“本次发布会顶多只有70分,但也已经非常不错了。大家已经突破了这件事情,从0到1;从被动的接受命令,到今天我有目标;从我要达成目标,到我要怎样达成目标而自动自发地工作,而不是上级要我做什么我就做什么,这是本质的改变。今天大家只是迈出一小步,这种活动要持续,一年得其要领,三年必有所成,五年成为专家。


龙升电子 林总:“首先感谢大家对各部门下半年经营计划的发布。可能有人会问,为什么要搞这么多东西,有没有这个必要?有句话‘凡事预则立,不预则废’,还有一句‘前不算,后要乱’。做经营计划,都是为了自己、部门更加有目标的工作,围绕着目标工作。会后,大家要把计划分布下去,分配工作,统一思想,确保目标达成。”


龙升电子 林总:“刚才大家讲了很多怎么做,但我强调两个字:心态。当我们的心态不正确的时候,后面的行动和结果都是不正确的。所以大家在做每一件事之前,想一下自己的心态是不是正面的、积极的,还要保持诚信。”


龙升电子董事长 林董:“对各部门一一提出具体要求,希望大家按既定的经营计划执行下去,为达成部门、公司目标而努力。”


驻厂辅导企业简介  


         


东莞龙升电子有限公司,属香港派龙国际有限公司旗下的港资企业,是国内最早从事逆变器电源、充电器等开关电源产品开发和销售的厂家之一。龙升电子厂房占地10,000多平方米,有员工1000多人。产品远销欧美,主要为方波逆变器、正弦波逆变器、大功率车用及船用充电器、高尔夫球车、观光车、电动叉车充电器等,主要客户为全球500强,如施耐德电气(Schneider Electric)和P&G等优质客户。


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《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么?

  • 第一步:构建企业目标管理系统

    目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

  • 第二步:构建企业年度经营计划系统

    年度经营计划系统帮助员工达成目标;

  • 第三步:构建预算管理系统

    预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

  • 第四步:绩效管理系统

    绩效管理系统评价各级员工目标达成情况,并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标控制该控制的费用实现既定的利润


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