(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 项目动态_热烈祝贺思博-中山奥凯华泰电子《年度经营计划与全面预算管理》项目完满结案|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1647次 发布日期：2017-10-13 15:13:56 | ||||
2017年10月11日，思博企业管理咨询 & 中山奥凯华泰电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》第二期驻厂辅导咨询项目完满结项，取得丰硕成果。
思博企业管理高级咨询师严敏老师，思博-奥凯华泰项目总监张金堂老师，项目驻厂辅导老师吴红中老师，奥凯华泰总经理符总、管理中心熊副总及各事业部负责人、各部门负责人参加了本次会议。
企业推进咨询管理项目需要很大的勇气，管理咨询公司落地咨询项目、真正帮助企业收获预想的成果同样不简单。思博团队从企业介绍、实施背景和核心需求三个层面对思博-奥凯华泰《年度经营计划与全面预算管理》项目做总结。
思博企业管理咨询扣紧企业管理改善核心需求，通过目标系统、年度经营计划、全面预算管理、绩效管理系统和数据管理系统等5个抓手，全面提升企业经营管理水平，形成规范化的运作和数据化的管理，帮助企业管控成本，提升中高管理层管理水平，从干到管到经营，解放老板时间。
思博-奥凯华泰项目驻厂辅导 吴红中老师： “上图为滴水穿石，相信大家也都清楚、明白，那么是水的强大、是时间的强大、还是坚持的强大，我想都不全是，而水的精准定位锁定目标、方向一致、力朝一处使，并持续坚持地滴-滴-滴，最终滴水穿石不是吗？经营管理也是相通的，它为我们华泰后续发展指明了方向。我们的营销团队精准定位我们的产品、我们的客户，并持续发力最终赢得市场；技术研发团队精准定位我们的产品研发、我们的技术型人才团队的打造，最终赢得产品前沿技术的创新；我们的管理团队定位公司的经营目标，按我们的行动计划力朝一处使，并持续坚持去做最终达成公司目标，管理是门实践，做了就是结果，想都是问题，也正如思博产品所讲：一年得其要领，三年有所成，五年成为专家，只要我们坚持相信眼前的困难是暂时的，只要我们的精英团队团结一心，跟随企业一路成长，最终我们会在这场战役中取得胜利，也祝华泰公司日后更加美好！谢谢！”
奥凯华泰总经理 符总： “感谢思博这一年来的辛苦付出！之前因为华泰经营管理方面出了问题，后面才有和和思博合作这一段缘分。在合作的这1年时间，各位学到了什么?留下了了什么？是不是总结完就没了？肯定不是！之前因为计划没做好，现在计划落差比较大，所以接下来计划一定要做准！这是第一个我们从思博学到的做精准的计划。第二，我们也学到了预算管理。2017年还剩最后一个季度，希望大家要深耕，巩固学到的东西。把计划、预算做准、做真！我们的行业是很有前景的，各位同仁能够全力以赴，华泰的未来一定是更美好的！”
制管部负责人： “感恩入驻奥凯华泰1年有余思博团队，秉承言传身教、改革创新，引领新思路的教导模式让我受益匪浅，改变了固有的小家思维，工作中由部门角色转换为经营者角色，提升了自身大格局观。更要特别感谢思博吴老师180天来对我部门预算、生产计划统筹、库存管理控制、部门建设的辅导，让我更好的提升了内控的管理，较好的达成了部门的年度指标。”
财务部负责人也分享了部门在思博企业管理咨询在推动项目过程中得到的成长，她说道： “感恩华泰公司这个平台，把我们大家凝聚在一起，感谢思博老师的辛勤付出，规划管理团队的细化工作，让华泰管理团队从七分管理三分经营的角色，到三分管理七分经营的转变，让华泰的管理水平上了一个全新的台阶。”
思博《年度经营计划与全面预算管理》项目的结案，并不等于奥凯华泰企业管理改善的结束，希望中山奥凯华泰持续深化目前取得的成果，包括深化五大会议、持续降低研发成本、坚持降本增效、打造企业文化、打造稽核团队持续提高执行力等，祝愿企业越办越好！
驻厂辅导企业简介
中 山 奥 凯 华 泰 电 子 有 限 公 司
中山华泰电子有限公司系奥凯华科集团下属全资子公司，公司成立于1995年。2005年集团斥资近亿元投建占地40000余平方米的奥凯华科工业园，专业生产高质量的喇叭、受话器、耳塞、耳机 , 是集专业电声产品的研发、生产、销售于一体的高新科技企业，是业界40多家知名品牌厂商OEM、ODM的合作伙伴。
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《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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