(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 【管理咨询】热烈祝贺思博-迪艾生《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：2016次 发布日期：2018-7-31 16:38:46 | ||||
2018年7月26日，思博企业管理咨询 & 广东迪艾生光电技术有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。
思博-迪艾生项目督导张立冬老师，思博-迪艾生项目总监张金堂老师，思博-迪艾生项目驻厂咨询曾灿老师、周雷老师，迪艾生周董、骆总及全体中高层参加了本次会议。
会议上，思博-迪艾生项目总监张老师详细讲解《年度经营计划与全面预算管理》的项目重点及难点，并就下一步工作与迪艾生管理层们达成共识。
思博-迪艾生项目总监张金堂老师： 张老师通过左手写字的游戏，告诉大家改变是痛苦的。在项目过程中，思博老师不会直接把鱼给大家，而是教给大家捕鱼的方法，‘授人以鱼不如授人以渔’，相信痛苦的过程一定会换来硕果。只有经历浴火重生，才能得到成长的快感。 思博老师来迪艾生，就是希望大家心往一处想，力往一处使，让我们把迪艾生推上更高的台阶！
迪艾生周董： 虽然迪艾生去年做了3个亿，在全国前三名，整个行业都知道迪艾生很牛逼，但我们要做10亿级企业，成为非常卓越的公司，我觉得迪艾生还有一段漫长的路要走。 我们不是有多么优秀，而是曾经的我们抢占了先机。现在对手已经非常强大了，我们不能再原地踏步。 今天请顾问老师来，他们就像医生一样，是帮我们看病的，同时，他们也是教练，帮助我们提升的。我们过去有什么不好的，都没关系，但我绝对不允许隐藏问题，不面对问题，不解决问题。否则，不管职位有多高，贡献有多大，谁的亲戚，那我会毫不犹豫的请你出局。 我会把思博公司的系统作为迪艾生公司长期的系统，你反抗就意味着你不适应迪艾生。但是，我相信我们不会出现这种情况，因为我一直坚信迪艾生所有人都是最优秀的！
迪艾生骆总： 思博团队是医生，迪艾生就是个病人，这个比喻很恰当。咱们的老师在与我们每个部门、每个人了解情况的时候，你们要毫无隐瞒的讲出自己的问题。 迪艾生从几年前的200来人发展到现在800人左右，从几千万到现在的3个亿，发展速度很快，但我们的管理严重滞后，目标不明确，职责不清晰，流程不严谨，做事没有规矩，成本意识淡漠，费用居高不下。大家都以为账上的是利润，可很多账上的钱根本就无法变现。 自我检讨是一种能力，不去找出问题，检讨问题，怎么去改进和提升？在问题面前，我们要先检讨自己，再去给别人提建议，互相帮助。咱们请思博老师过来，就是要帮大家，发现问题，解决问题，没有理由去抵抗，去制造阻碍。我相信咱们按照思博老师思路下去，一定会有很大的提升！
驻厂辅导企业简介
广东迪艾生光电技术有限公司
广东迪艾生光电技术有限公司是一家专注于LED户外亮化、LED道路照明、LED室内照明三大灯具系列产品，集研发、生产、销售、服务于一体的专业技术型高科技企业，位于中山国家火炬高新技术产业开发区，拥有专家级的研发团队、管理团队、应用服务团队，其中高、中级工程技术人员逾百名，占员工比例的35%以上，已申请专利二百多项。产品创新能力、应用技术服务能力居行业前列。其中人才密集程度和专利申请数量居行业前列。
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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