(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 思博-优家家居《企业内部管理升级》项目目标发布会举行 |
| 浏览量：1892次 发布日期：2018-10-24 16:11:57 |
2018年10月20日，思博企业管理咨询 &东莞市优家家居用品有限公司《企业内部管理升级》驻厂咨询项目，2018年第4季度目标发布会在东莞隐贤山庄酒店举行。
思博-优家家居项目总监唐政老师，思博-优家家居项目驻厂咨询韩学党老师，优家家居陈总、恩典赵总及优家全体中高层参加了本次会议。
优家家居陈总带领所有人进行2018年第4季度目标发布宣誓。
各部门承诺我将带领我的团队，全力以赴，完成本部门2018年第4季度经营目标，年终检讨时，如未完成目标，我将自愿接受负激励措施。
思博-优家家居项目总监唐政老师： 企业内部管理提升，归根到底是企业中“人”的提升，帮助员工培养企业经营思维，从“干”到“管”再到经营，统一企业所有人的目标，大胆尝试和改变、蜕变成一个全新的自我，让企业更加卓越。
思博-优家家居项目韩学党老师： 优家两个月以来建立了相应规章制度及数据体系，整个生产链已梳理顺畅并高效运作。在完善数据体系基础上构建公司及各部门业绩指标，由各部门进行目标分解及对属员进行执行计划的立项，有计划，有执行，有检讨，沉淀标准，我们管理才能不断升级，不断进步。
优家家居陈总： 管理不可浪费公司资源，必须马上改变，创造业绩才能成长。据了解阿里巴巴东莞分部员工都是没有底薪的，全靠业绩吃饭。公司创造了发展的平台大家一起学习、一起进步。
恩典赵总： 我们恩典在2014年请思博来辅导，在这个改革的过程中也遇到很多困难，改革是痛苦的，但我相信结果一定是甜的。根据我们和思博合作的经验，重点分享两点： 一，在工作中我们要懂得付出才能有收获，有了收获我们才会成长。 二，在工作中遇到困难要学会沟通，把遇到困难的事实讲清楚，并说出自己的真实感受，请求同事协助解决。
驻厂咨询企业简介
东莞市优家家居用品有限公司
东莞市优家家居用品有限公司成立于2005 年，公司目前位于广东省东莞市洪梅镇凼涌工业区园，面积32000平方米，是一家通过ISO9001质量管理体系认证，专业生产餐厅、客厅、卧房及中、高档真皮、布艺休闲椅等系列配套产品的现代化中大型家具外资企业。产品主要销往欧美、日韩、东南亚、澳洲等几十个国家及地区。公司凭借雄厚的经济实力，一流的技术设备，源于英国前卫的设计理念，及先进的工艺和大批拥有尖端技术的家具人才，经过多年的飞速发展，现已成为一家拥有从业技术人员近300人，集研发、生产、销售及出口业务于一体的综合性家具企业。
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