(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺思博-东井电器《企业年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目调研启动会|思博企业管理咨询 |
| 浏览量：1688次 发布日期：2018-11-8 16:14:29 |
2018年11月5日，思博企业管理咨询 &东莞市东井电器有限公司《企业年度经营计划与全面预算管理》项目调研启动会，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。
思博-东井电器项目总监严敏老师，思博-东井电器项目驻厂咨询张卫林老师，东井电器姚总及全体中高层参加了本次会议。
东井电器姚总： 东井公司开厂两年多了，早期计划的时候，我跟大家讲过，两年后我要管得越来越少，或者少参与，这是我今天请思博过来的初衷。 每个人都有几种境界，从有我，无我到忘我，到忘我，无我的境界。我们现在还在第一境界，站在我们东井公司的发展层面来讲，未来我们的队伍会越来越大，东井公司要往前走，要正常运转起来，离不开我们在座的各位。 东井未来分两个方向去走，第一是做一个好产品，另外一个就是想办法把这个东西卖出去，这是企业的两条腿，方向性的问题。你们内部的日常工作，各个部门要成长起来，这是我的初衷之一。 公司要发展好，离不开两个东西，一个就是你的产品，做出好产品来，卖出去；另外一个就是企业文化，你公司做的产品再好，如果没有一个很好的企业文化来支撑，去适应别人，我想很难发展下去。 团队也一样，一个团队想拥有生命力，不仅要把产品做好，还需要引进优质的企业文化，这样员工才能沉淀下来，企业才能吸引更多更好的优质客户。
思博-东井电器项目总监严敏老师： 企业为什么需要引入咨询公司？就像小孩要上补习班一样，不是说你们做得不够优秀，是因为我们想，在我们原本优秀的情况下，为了明年目标的达成，为了企业明年发展的需求。我们应该要提升哪些地方？ 姚总要我们咨询公司进来他想要的是什么？有三点： 第一：大家围绕问题思考的行为习惯。 第二：能在一起主动的探讨问题，解决问题。 第三：希望问题越来越少，能看到大家的成长。 成长包括两点，态度和能力。态度：就是你的主动和担当。能力：你对比以前解决问题的思维和方法是不是有所改变和提升。 我们今天过来，不是说我们对这个行业有多专业，也不是我们给你们直接带来多少客户，不是的！我们只不过是在众多的企业当中做管理，总结了很多丰富的经验。 我们思博有很多成功的案例，能够用在我们企业，让老师住在这里，跟大家一起来商讨出适合我们东井未来发展的东西，我们不是那种培训机构，过来讲几节课就走了。 任何一家企业的发展离不开中高层，就我们东井也是一样，明年再往上一个台阶，最终依赖的还是在座的各位，不可能是全部靠老板一个人的力量，老板更多的是在产品和客户端，也就是说他要开发出更好的产品，找更优质的客户，这才是老板做。假如没有这些东西，你将面临着被淘汰的命运，我们两年走得好，不代表后面我们还能往上走，因为对手在看着我们，我们要为了明年的发展做些什么，这就是我们思博公司进来要做的。
驻厂辅导企业简介
东莞市东井电器有限公司
东莞市东井电器有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的专业美容美发电器产品制造商，主营直发器、卷发器、电吹风等美发电器。东井电器位于东莞市凤岗镇海永科技园，拥有现代化标准厂房、精密检测设备、一流装配流水线，独立产品实验室、产品研发中心，并拥有多项产品专利。公司拥有一批具有丰富行业经验的工程管理技术人员和一批专业有素的生产人员，年产量直发器、卷发器产品达200万支，以直发器为代表时尚产品，产品远销欧美地区，畅销于日本市场。东井电器以“专心开发，专业服务、专注制造”为客户提供高性价比产品，为多家国际一线品牌提供OEM、ODM服务，公司凭借先进技术、卓越品质、科学管理、完善服务，逐步打造成为国内一流的美容美发电器产品制造企业。
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