(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺思博-名威《企业内部管理升级》调研报告发布 |
| 浏览量：1796次 发布日期：2019-3-4 18:15:37 |
2018年2月28日，思博 &名威《企业内部管理升级》项目调研报告发布会隆重举行。
思博-名威项目总监刘淼斌老师，思博-名威项目驻厂老师简湘晖老师，名威汤总及全体中高层参加了本次会议。
思博-名威项目简湘晖老师： 企业管理基础弱，数据的不准确，不能为企业决策提供很好的依据。 成本、计划、生产数据缺失，效率和成本管控都存在很大的空间。 所以我们要： 1导入研发管理流程及激励机制，提高研发样品转化订单率。 2.建立企业基础运营数据（从订单实现全流程及财务基础全流程），让部门和你的下属的工作都有计划性和有条理性。 3.通过数据采集形成经营管理报表，通过财务分析找出当前经营瓶颈并形成专项改善。
名威汤总： 关注思博公司也有2年了，今天选择了思博合作目的是让公司和团队效率更高，工作上更轻松，今年也增加了计划管理人员，希望在思博公司的帮助下，共同将公司业务打造的越来越流畅，盈利能力越来越好。 提升我们的管理，辅助部门服务生产能力，让我们工价和员工收入更加有竞争力。
思博-名威项目总监刘淼斌老师： 企业最重要的管理机制构建 ，他的目的就是责任唯一化。我们需要有明确的目标任务和准确的数据评价；只有这样大家才会责无旁贷，完成自己的业务，从而整体上可形成一个良好的闭环。 另外就是企业围绕订单及主营业务展开的生产管理活动，之前要完成生产服务及准备工作，如有数据 会发现，真正有效作业时间都很少。建立数据 ，找出问题，形成有效解决方案，并因此养成团队解决问题预防问题的能力。 财富需要大家一起创造，分多分少看老板格局，希望在项目总结的时候，看到大家是开心快乐，充满激情的笑容！
驻厂辅导企业简介
东莞名威服饰有限公司
东莞市名威服饰有限公司办公室地址位于珠江口东岸，广东历史文化名城东莞，东莞 东莞市虎门镇龙眼工业区十一路56号一楼，于2016年04月18日在东莞市工商行政管理局注册成立，注册资本为100万人民币元，在公司发展壮大的3年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，我公司主要经营设计、加工、生产、销售：服饰、服装、鞋、帽、袜、皮具、手袋、箱包、饰品。
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