(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 迪艾生年验收度经营计划与全面预算管理项目 |
| 浏览量：2520次 发布日期：2019-8-10 11:15:45 |
2019年8月8日，思博 &迪艾生《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目结项会隆重举行。 思博-迪艾生项目总监张金堂老师，思博-迪艾生项目驻厂咨询莫文华老师、周雷老师，迪艾生周董、李总、骆总及全体中高层参加了本次会议。
通过回顾为期一年的项目实施进程、实施动作、实施成果、管理改进建议等五个模块进行了全面的回顾，总结并分享项目实施成果： 机制建设成果： 1.构建经营目标与计划体系，引导管理层从管理思维向经营思维的转变； 2.实施企业组织与职位体系梳理，优化组织编制，缩减人力成本； 3.构建降本增效改善专案模型，推进采购降本、工艺降本、费用降本及生产降本活动； 4.开展流程优化与制度建设工作，完善公司运营业务流程体系 ； 5.构建稽核体系，树立企业执行文与责任文化；
量化业绩成果： 1.订单变更率下降5.48%； 2.生产周期同比缩短28.4%； 3.制程直通率同比提升4.19%； 4.来料准交同比提升7.18%； 5.半年采购降本120万元； 6.材料库存金额同比下降34.64%； 7.成品库存金额同比下降32.4%； 8.账物卡准确率同比提升16.5%；
对于思博咨询的帮助，迪艾生深表感激之情，周董代表迪艾生赠予思博项目组“百年思博，经营计划伴团队成长；指点江山，目标管理护企业远航”的荣誉牌匾。
感谢思博团队帮助迪艾生把管理理念从无到有，从有到成型，从成型再到正常运转，并在实践过程中有显著成效。没有完美的个人，只有完美的团队！我们每个人都要自主自发的去学习，如果一个人每天都能进步1%，一年之后他的能力会提升37.8倍。学习贵在坚持，我们要不断把知识转化为生产力！
通过思博一年的辅导，给我们明确了目标与方向。通过数据来看，生产降本、材料降本、设计降本等还有较大空间，希望我们管理层能运用思博团队教会我们的方法坚持下去，增加效益，降低成本，把公司当做自己家，把工作当成事业来做！
迪艾生周董、李总、骆总分别为优秀团队、优秀个人颁发证书与奖杯
顾问就像医生一样，医生可以给我们开处方治病，同时也需自己强生健体，等着吃药是肯定不行的。公司投入资金、精力引进思博团队实施了为期一年的辅导，我认为是超值的。 第一：帮助我们在降低成本这块起到了立竿见影的效果； 第二：帮助我们从凭感觉到数据化的管理； 第三：实现从游击队到正规军的转变，形成年、月、周、日的目标管理模式。 这一年来，思博老师的敬业精神、专业性、执行力值得迪艾生每个人去学习！我们要将好的方法继续运用下去，不断学习、消化、传承！
任何成功都不是偶然，一定是要付出努力的。谁付出的越多，收获自然就会偏向于谁。没拿奖的不代表不优秀，拿到奖的也可以做得更好。 我们要挑代表，树标杆！大家要跟着标杆一起走，运用老师教会的思维和工具方法，为公司创造更大的价值，这个才是最重要的。 师傅领进门，修行靠个人。老师撤离项目，也正是咱们脱离老师扶奶瓶的第一步。我们要继续开好五大会议，运用好每一把利剑。让有能力的人富起来，让观望的人动起来，让混日子的人慌起来！
|
|
上一个：思博助力富厚改善企业管理问题 | 下一个：管理改善永无止境，思博携手源德盛… |
相关新闻 |
