(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
蔡炎军
1、本科学位
2、思博高级咨询师
3、十六年企业管理经验
4、精益生产专家
1.中山威斯堡公司辅导6个月，对生产线进行精益优化，导入生产计划管理模式，月产量由之前的180万PCS提升到230万PCS/月，人效由38PCS/小时提升到46PCS/小时，订单准交率由35%提升到93%，仓库库存金额由2000万左右降低到1200万，企业利润由7.8%提升到10.2%。
2.东莞千里马公司辅导1年，实现业绩增长翻番，由3000多万增长到8600万，成长为行业前三名,并于2017年在新三板成功上市；
3.中山吉力电器有限公司辅导6个月，导入品质管控体系，由之前的客诉、返工、报废费用150万人民币/年，降低到约30万人民币/年左右，客诉次数由200多次/年降低到35次/年左右；
4.辅导浙江爱特利汽车用品有限公司，导入年度经营计划、目标量化管理，通过业务流程再造和生产计划管控，6个月时间辅导节约2000多平的仓储场地，压缩在制品和库存物料，企业利润有之前的3.8%提升到7.2%
