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(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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钟小勇

1、思博咨询师
2、十五年企业管理经验 (在两家世界500强企业任职生产管理岗位13年)
3、精益生产专家

成功辅导企业:


广州荻薇日用化妆品有限公司.江门市力卡照明电器有限公司.肇庆优一家俱有限公司. 江门市富恒机械五金有限公司.顺德富信电子有限公司.广州刚合科技有限公司.佛山固特五金有限公司.佛山旭辉五金有限公司

主要业绩:

1.辅导广州市白云区人和获薇日用化妆品厂管理变革,辅导化妆品生产许可新政检查要点(即 105 条)的落实,借签企业管理咨询方案落地的方法,积极推动 105 条的落地。达成项目目标:人均小时工资由 11.84 元提升到 14.82 元,产量翻倍。药监局两次检查 105 条工作的落实情况均只是开具要求整改的意见报告。
2.辅导江门市力卡照明电器有限公司管理变革,以订单执行流程为主线梳理流程,将流程中的内容归属到企业各岗位,形成岗位职责。将工作流程、岗位职责中的节点进行排序、关联,确定人、事、时间。按工作节点进行持续记录、稽核,并进行绩效关联。达成项目目标:准交率由 53.9%提高到 82%;计划达成率由60.3%提升到85.6%。库存金额从初期 的1800万降到变革期末的1400万。
 3.辅导肇庆优一家俱有限公司管理变革,推进精益化生产,建立问题导向的培训体系,落实管理技术培训、6S 培训、品质系统培训等项目;供应链系统组织调整、流程优化、物料齐套、订单准交、库存减少等提升;协助企业建立一线工人工效标准、业务人员业绩考核、职能岗位定责、管理人员考核等体系;生产现场 5S 管理提升、班组建设、多能工培养等。达厉项目目标:存货周转天数缩短 20%,由原 39.1 天下降到 31 天;准交率由 45.6%提高到 85%。




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