成功辅导企业：

1、东莞达宏电子有限公司                          2、飞宏集团
3、尚惠国际集团有限公司                          4、腾宇化妆品有限公司
5、新豪轩门业有限公司                             6、美加德尚门窗　
7、正窗门窗有限公司......

1、企业的PMC运营系统管控
2、仓储系统管控与目视化管控
3、订单运作流程与预测管控
4、数据系统及统计分析系统管控
5、企业稽核模式的建立与执行力提升

1.新豪轩门窗 （国内一线品牌）
A、企业的PMC运营系统再造，重新制定部门《组织架构图》、《岗位说明书》、《内部培训制度》、《绩效考核制度》，重新梳理PMC链的计划、物料管控点，实施分批计划和预扣排查等再造方案，员工生产效率提升80%，人均产值提升60% ；
B、仓储系统管控与目视化管控，目视化管理成为型材管理标杆 ，账物相符率从56%提升至99.5%  ； 
C、订单运作流程与预测管控，重新梳理订单评审流程与物料排查流程，分析历史接单数据并进行预测；实施物料申购模式后型材五金无欠料情况，订单销售预测准确率在80%以上； 
Ｄ、整个公司订单运作从接单到出货整个流程梳理了50个关键控制点，改善成果，人均产值从3万/月提升5.5万/月。

2.正窗门窗有限公司  （铝合金门窗十佳品牌）
A、数据系统及统计分析系统管控，优化从订单接单到排查，计划编排，报表录入，成品出入库等数据表单简化与提炼；指导各部门对数据收集、分析总结的管控，建立新的关键数据表格；主要效果：清晰各产品生产进度（交期快速回复）与各部门的数据业绩（考核数据提供基础），并简化了文职人员6个； 
B、企业稽核模式的建立与执行力提升 通过稽核团队建设，各部门执行率提升50%； 品质合格率提升40% ；客诉率下降60%，每个月不超过8起，2020年销售额同比增长100%； 
C、 整个公司订单准交率在96%以上，计划达成率98%，人均产值提升至6万/月，直接人工效率创造200*3*11=660万。