成功辅导企业：

1、 广州伟臣五金厂       2、顺德明路电力电子      3 、金石建材有限公司

4、威美建材有限公司     5、 华诚达精密               6、汉科股份

7、 樱姬化妆品             8、海盈电源

擅长领域：

年度经营计划与全面预算管理、企业运营与管理变革系统、供应键管理系统、生产运营管理。

主要业绩：

从事企业管理咨询顾问10年以来,先后帮助多家企业进行管理升级辅导,均取得优秀业绩，部分业绩如下：

项目名称：海盈电源

项目规模：1、销售额：3亿 2、人数：400人

辅导内容：1、目标管理 2、经营计划 3、品质管理 4、订单交付 5、组织建设 6、采购降本 7、设计降本

主要辅导成果：(1)采购降本200万以上;(2)设计降本100万以上; (3)订单准交从63%提升到98%，提升了35%。

项目名称：汉科股份

项目规模：1、销售额：5亿 2、人数：600人

辅导内容：1、战略规划 2、经营计划 3、计划管理 4、订单交付 5、品质管理 6、采购管理 7、仓库管理

主要辅导成果：(1)采购齐套物料53%,提升94%,提升41%;(2)品质合格率73%,提升95,提升22% ;(3)订单准交从47%提升到96%，提升了49%;(4)库存从5800万下降到2500万,下降3300万,节省2200㎡。