成功辅导企业：

3、惠州辉煌涂料有限公司                                                4、广州煌子西厨设备制造有限公司

5、广州莱因智能装备股份有限公司                                   6、广州同治五金制品有限公司
7、中山市维嘉思食品饮料有限公司                                   8、台山市心华药用包装有限公司

6S/TPM现场管理模式导入
PMC生产计划及物料控制系统
企业组织重组/流程再造
稽核模式导入，打造企业执行力

主要业绩：

1、从事企业管理咨询顾问8年以来,在各行业指导了近40个攻关改善项目,总收益超过数亿元.

2、辅导台山新建业药用五金包装有限公司，通过架构调整，人员定岗定责，组织结构优化，解决瓶颈工序、产能重点攻关与稽核模式导入，管理变革实施9个月，实现了月平均产能提升43.4%（目标：25%），员工平均工资提升20.5%（目标：15%），计划达成率从无法统计到周计划达成率92%，客户投诉/退货率下降比率为37.9%。

3、辅导佛山钜森五金实业制品有限公司，通过建立标准化体系，调整与完善组织架构，导入责任和制约模式，打造企业执行力与团队建设，实施6个月管理变革，订单准交率提升40%，帐物卡相符率提升20%，成品检验合格率提升40%。