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一、某电器项目： 

1.月均产量由调研时的7000台提升到20000台 

2.人均日产量由调研时的0.61台提升到1.43台 

3.来料批次不良率从月均20%下降到1%一下 

4.账物卡准确率从调研时的86.9%提升到100% 

5.人员流失率从调研时的16%下降到2%。 

二、某五金项目： 

通过6个月的管理变革推动：

1、订单准交率由调研时的35%提升到95%。

2、交货周期由调研时的50天缩短到30天。 

3、月人均产值由调研时的2万元/人/月提升至2.5万元/人/月。