成功辅导的企业：
1、霸王集团                               2、飞雕集团                                         3、冠美家具集团
4、浦项集团（韩资钢铁）           5、佛山市轩尼诗家具实业有限公司       6、鹤山市旭浪五金实业有限公司
7、河南省金辉耀门业有限公司    8、东莞天赋传奇机械科技有限公司        9、佛山市昊华门窗有限公司
10、广东康宝电器股份有限公司  11、佛山市乐普达电机有限公司             12、广东东立新材料科技股份有限公司

擅长领域：

生产计划与物料管理
产品研发项目管理
精益生产管理
数字化转型管理（ERP、MES、SCM、APS、WMS）

1、鹤山市水都卫浴有限公司（飞雕集团子公司）
     产品开发方面： 30天 内完成 13款 新产品开发并完成小批量试产，达到量产品质要求。
     生产经营方面：从项目进驻，4个月 时间，完成生产线布局、员工招聘与培训、供应链开发等工作，
     让月产值达到1800万元/月并持续增长。同时，人均效率高于同行业水平。
2、佛山市轩尼诗家具实业有限公司
     订单生产周期：酒店产品由原来的 112天 提升到现在的 35天 以内。
     订单准交率：酒店产品由原来的  0%  提升到现在的  94% 以上。
3、佛山市昊华门窗有限公司
     项目进驻后参与ERP软件落地，打通生产经营信息孤岛，提升企业经营效益：由原来15天提升到现在
     10天。提升率33%； 生产成本下降10%（折合人民币700万元）；同时，减少工作对人的依赖度，
     人员更替和新人上岗交接周期缩短。