部分成功辅导企业：

阳山联合铸造有限公司、山东淄博唯格陶瓷有限公司、江门富恒机械制造有限公司、佛山顺德威莱登照明有限公司、惠州市太基电子实业有限公司、广州市从化德维尔家具厂、浙江武义鹏飞电器有限公司、浙江永康众韵工贸有限公司、浙江利马革业有限公司、广州市合成天工机械制造有限公司等等企业......

擅长领域：

企业管理变革策划与实施

供应链系统管理改善提升
品质体系与生产现场管理改善
执行力打造与团队建设

主要业绩：

一、某电器项目：
1.客户退货率由调研时的10.4%下降到3.4%； 
2.制程返工率由调研时的22.1%下降到6.2%;
3.批次合格率由调研时的64%下降到92%;
4.人均小时产值由调研时的325.2元/人/小时提升至438.75元/人/小时。

二、某照明项目：
通过8个月的管理变革推动，
1、订单准交率由调研时的50%提升到93%，
2、交货周期由调研时的45天缩短到20天。
3、库存金额与销售额占比由调研时112%下降到73%。