(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
曾 鑫
1、思博高级咨询师
2、13年供应链系统管理经验
3、5年企业管理咨询师经验
4、专科学历
5、曾就职于德昌电机、利民电器有限公司（港资）
成功辅导企业：浙江江天电机有限公司（500人，年产值3亿）、浙江美格登家具有限公司（300人，年产2亿）广东河源新天彩电子有限公司（1500人，年产值5万）、广东顺德超极不锈钢管业有限公司（100人，年产值8000万）、佛山顺德高力威机械有限公司（3000人，年产值1.5亿）等。
主要业绩：
1.从事企业管理升级/变革，精益管理咨询5年以来,在各行业指导了近十来个管理咨询辅导项目，创造经济效益估计达5000万以上。
2.辅导江天电机有限公司，通过精细化管理及团队打造，订单准交率提升到98%，产能提升32%以上，产品合格率提升至90%以上
3.辅导美格登家具有限公司，通过精细化管理、系统构建、流程改造，现场品质改善等工具手法，6个月将产能提升40%，从年产值1.2亿提升到2个亿。
4.辅导新天彩电子有限公司，通过精益管理及ISC，精益线打造，订单准交提升到99%，产能提升28%以，产品合格率提升至98%以上。
5.辅导超极不锈钢管业有限公司，通过导入TOC精益管理及现场品质改善，人均产值提升了40%，库存量保持一致情况下缺货率降到10%，产品合格率提升至90%以上。
6.辅导高力威机械有限公司，导入管理变革及精益生产项目，订单准交从21提升至80%，库存周转下降18%，人均产值提升40%，品质失败成本下降10%。
