(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺中山奥凯华泰电子《年度经营计划与全面预算管理》一期总结暨二期项目正式启动 | 思博企业管理咨询 |
| 浏览量：2777次 发布日期：2017-5-9 14:32:26 |
无与伦比的专业 + 难以想象的努力，
思博与企业方真诚、融洽的配合，
真真正正为企业带去效益！
2017年4月7日，思博企业管理咨询-中山奥凯华泰电子《年度经营计划与全面预算管理》项目一期顺利结项，思博项目组获得企业方高度认可，二期项目同日启动。
会议在中山奥凯华泰会议室隆重举行，思博咨询首席咨询师唐政老师，思博-奥凯华泰项目组张金堂老师、黄奇老师、吴红中老师，奥凯华泰总经理符总、常务副总许总及各事业部负责人、各部门负责人参加了本次会议。
思博-奥凯华泰项目总监 张金堂：“6个月大家经历了痛苦和成长。企业的核心有两点：创新、盈利！不要把抱怨当作一种沟通的形态，不要把管理的问题当作一种常态，不要把组织的问题当作执行力的问题。”
思博-奥凯华泰项目经理 黄奇 对奥凯华泰项目进行总结，并就后期企业的运作向企业方汇报。
思博咨询首席咨询师 唐政 唐老师在会议上总结3点：
1. 过去6个月，思博和奥凯华泰一同进行从0到1的飞跃，我们迈出了第一步。
2. 今后，各部门开展工作，汇报总结报结果，你做了什么、你及你的团队成长了多少，哪里需要改进的，明确说出来。
3. 企业的决策力和执行力是相辅相成的，老板提出目标，就要有人能承接，目标才能达成。”
（从左至右：黄奇老师、张金堂老师、奥凯华泰符总、奥凯华泰许总、吴红中老师）
奥凯华泰总经理 符总：“华泰走过20年，以后的路还很长，怎么走需求咨询公司的辅导。半年我们做了经营框架，2017年公司必须盈利，因为我们做的是实业。今年的目标已经签发了，我们做了全面的计划，大家一起努力达成公司的目标。”
（左：唐政老师 右：奥凯华泰许总）
奥凯华泰常务副总经理 许总:总结《年度经营计划与全面预算管理》项目成果
 - 奥 凯 华 泰 部 门 负 责 人 -
驻厂咨询企业简介
中 山 奥 凯 华 泰 电 子 有 限 公 司
中山奥凯华泰电子有限公司成立于1995年，地处珠中之交，紧接澳门，毗邻香港。 公司占地面积33,500平方米。二十年來奥凯华泰电子始终致力于生产高质量的喇叭、受话器、耳塞和耳机，是专业电声产品的研发、生产、销售于一体的高新科技企业。
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