(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺深圳旭冉电子《年度经营计划与全面预算管理》项目正式启动 | 思博企业管理咨询 |
| 浏览量：2587次 发布日期：2017-5-10 17:12:36 |
2017年4月10日，思博咨询 & 深圳市旭冉电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目正式启动，思博咨询联合创始人张立冬老师，思博项目组张金堂老师、黄奇老师，旭冉电子总经理郑总、副总覃总及各部门负责人参加启动会。
1. 老板的全程参与 2. 管理层主动承担 3. 员工彻底执行 4. 全员学习 5. 老师用心教练，与各位共勉。”
- 企 业 方 代 表 -
深圳旭冉电子 总经理郑总：“感谢思博进驻旭冉，我非常有信心做好这个项目，这也是给我和在座的一次学习提升的机会。我们一定把这六个月，即使是加班加点，也用心地利用好，我希望各位，在六个月以后，都破茧成蝶。”
深圳旭冉电子 副总经理覃总：“请思博过来，是帮助旭冉： 第一块，构建人力资源六大模块； 第二块：辅导我们具体落实的能力，把会议成果落到实处； 第三块最重要的，即把生产大系统的规范化，从现场到文件进行数据化管理。如果不把以上3块提升，公司的成本将越来越高，利润越来越薄，最终就做不下去了。所以思博团队过来帮助我们，按照思博团队的改善策略，一步一步让公司的问题得到解决。” 驻厂咨询企业简介
深 圳 市 旭 冉 电 子 有 限 公 司
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