(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺深圳北美通科技《年度经营计划与全面预算管理》调研发布会召开 | 思博企业管理咨询 |
| 浏览量：1777次 发布日期：2017-5-11 17:55:13 |
2017年4月10日，思博咨询 & 深圳市北美通科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告顺利发布！思博项目组严敏老师、刘淼斌老师、曹开茂老师，北美通总经理陈总、各部门负责人参加了本次调研发布会。
首先，思博项目组向企业方汇报调研成果，从经营管理、人力资源、营销、财务、研发、生产等方面，详细讲解调研中遇到的问题；并就下一阶段工作，包括企业流程制度的改善、目标的制定、绩效与激励机制的建设和大生产的协调等，与各部门负责人达成共识。
思博-北美通项目总监 严敏：“企业的现状可概括为‘三低’：利润低、工资低、效率低，和‘三不满’：（1）老板对现状、中高层、员工的不满；（2）管理层对老板、对部门间配合的不满；（3）员工对企业、管理层的不满。利润低导致工资低进而导致效率低只是表像，要提升效率靠两个方面，一是现场效率，二是部门配合。”
思博-北美通项目经理 刘淼斌：“财务预算要有时间结点，才能对公司经营进行监控，为公司决策提供准确的数据。”
思博-北美通项目老师 曹开茂：“做PMC不是勤勉就足够，后面还需要陈总、蒋总(高层)的参与，要结合企业的实际需要和专家的诊断而定，不可一概而论，一蹴而就。”
- 企 业 方 代 表 -
北美通总经理 陈总：“感谢思博刘老师和曹老师，调研报告指出了很多我之前没有注意到的问题。我知道，大家都希望把事情做好，我希望通过这次与思博的合作，大家能借助思博的力量，一起吧之前缺乏的建立起来，每个人把能力提升，一起把北美通发扬壮大。”
驻厂辅导企业简介
深 圳 市 北 美 通 科 技 有 限 公 司
深圳市北美通科技有限公司创建于2005年，是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业，厂房占地约10,000㎡，现有员工600人左右，其中工程技术及管理人员100多人，拥有一大批先进生产设备，如西门子、松下、雅马哈中高速贴片机等。北美通产品包括手，机充电器、开关电源及手机周边产品，充电器月产量可达400万只。北美通已通过ISO9001：2008质量管理体系认证，部分产品取得了3C认证、泰尔认证、CE认证等，并且相关产品符合ROHS标准。 |
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