(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
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| 热烈祝贺深圳诚捷智能装备股份《年度经营计划与全面预算管理》一期项目总结顺利进行 | 思博企业管理咨询 |
| 浏览量：2169次 发布日期：2017-5-11 18:17:01 |
2017年4月12日，思博咨询 & 深圳市诚捷智能装备股份有限公司《年度经营计划与全面预算管理》升级项目第一期总结会顺利举行，思博咨询联合创始人张立冬老师，思博项目组张金堂老师、莫文华老师、黄亮华老师，诚捷智能董事长呙董、各事业部负责人、各部门负责人参加本次会议。
（思博项目组向诚捷智能交付结案书）
会议上，思博-莫老师对思博-诚捷第一期项目进行全面回顾，第一期项目核心在于导入的六大模块 ：（1）组织职位体系；（2）经营目标体系；（3）计划与预算体系；（4）薪酬绩效体系；（5）稽核控制体系；（6）专案公关实施及项目实施成果等进行总结分享。
（思博莫老师为管理层颁奖）
（诚捷智能呙总为管理层戴花环）
6个月辛勤劳动，6个月载誉满归！诚捷智能各事业部、各部门负责人对第一期项目的成果进行汇报，同时，诚捷智能董事长呙董、思博莫老师对表现出色的管理层进行表彰。
思博联合创始人 张立冬：“经过6个月的沉淀，诚捷公司已经打下稳固的基础，完成从0到1的改变，并逐步完善。但是，从1到99的改变，更在于企业不停止的改善升级。《年度经营计划与全面预算管理》的心诀是一年得其要领，三年必有所成，五年成为专家。今晚各部门汇报的成果，在“得”的方面总结，应可以更加数据化、可量化进行汇报。在“失”方面的检讨，应更加深入地分析多方面的客观因素，制定更加能紧扣企业总目的方案。预祝诚捷家人们在2017年总结检讨时能达成目标。”
思博咨询-诚捷智能项目总监 张金堂：“诚捷要利用月度经营会议，财务会议通过数据分析找问题、做方案、做决策；同时用好稽核这把“剑”，它直接影响会议决策后的执行力的强弱，达成目标所做动作的向心力。”
诚捷智能董事长 呙董：“企业管理就是数据化管理！我看到团队的成长，作为部门负责人，一定要学会担当，接受思博以目标为导向的思维。只有个人的达成目标，才能支撑团队的目标达成。改变很难，我知道管理层很痛苦，但公司未来会面临更大的挑战，所以你们脚步一定要跟上，“走”是不行的，要“跑”起来跟上企业的发展。公司导入新的管理体系，所有诚捷人要有思想和工作上的准备，坚持一步一步地完善，这才是管理升级项目成功的前提！ 感谢思博的辅导，每个部门在6个月的沉淀，成长各有不同，部门负责人的收获不单取决于思博团队的用心辅导，更重要的是自己的全力以赴，还要有谦卑的心。往往‘认为自己优秀的人，是最难改变’，在企业管理升级中要懂得放低自己，吸收思博带来的新思维，开拓打通自己的思路，因为思路决定去路，思维改变的速度，决定成长的速度。我很高兴每个部门都有很大的收获和成长，以身作则，不断成长学习。”
驻厂辅导企业简介
深 圳 市 诚 捷 智 能 装 备 股 份 有 限 公 司
深圳市诚捷智能装备股份有限公司成立于2003年，是一家专业制造锂电、超电行业全自动制片、卷绕设备的国家级高新技术企业，现有职员300多人，有自己独立的工业园，拥有专业卷绕工程师90多名，65款卷绕机，每月可生产各类全自动卷绕设备100多台，各类全自动制片设备70多台。公司建立独特的企业文化，是行业内团队凝聚力最强的企业。公司坚持“一生做好一件事”的经营理念，致力于“打造卷绕设备国际品牌”。 |
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