(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 热烈祝贺深圳聚电智能(870163)《年度经营计划与全面预算管理》项目调研报告顺利发布 | 思博企业管理咨询 |
| 浏览量：2741次 发布日期：2017-5-11 18:22:38 |
2017年4月26日，思博企业管理咨询 & 深圳聚电智能科技股份有限公司（870163）成功召开《年度经营计划与全面预算管理》升级项目调研发布会，思博聚电项目组严敏老师、朱才森老师、辜庆波老师，聚电智能总经理肖总、各部门经理参加本次会议。
通过14天的深入调研，汇报诊断报告及项目对策。
感谢企业方以开放的胸怀接纳思博项目组，相信思博的专业必能帮助聚电更上一台阶。
思博-聚电项目组朱老师、辜老师从“企业经营分析”、“财务系统分析”、“人力资源分析”、“制造系统分析”、“项目对策与计划”5大模块，对聚电的经营管理进行全盘梳理。
思博项目组与聚电管理层，就《年度经营计划与全面预算管理》项目的下一步动作达成共识。
思博聚电项目总监 严老师：“聚电主要存在三大问题——经营目标、执行力、管理模式。项目重点是落地到基层员工，帮助全体员工理清职责、公司的运营流程、激励机制等；作为管理层，项目中要辅导下属达成目标，帮助他们成长，关怀、培养基层员工；项目的成功，所有聚电人必须主动积极，敢于担当责任。其他职能部门要围绕生产部门开展工作，只有帮助和服务于生产部门，职能部门的价值才能最大化，公司的价值才能得以升华。”
> 聚 电 管 理 层 代 表 <
聚电智能总经理 肖总：“通过思博14天诊断得出的调研报告，和老师深入分析，确实挖掘出聚电在经营和管理上的问题，财务与人力资源两大模块没达到行业的平均水平。与思博启动管理升级项目，在运营流程、激励机制、绩效考核等方面会做出更加适合公司未来发展的调整与完善，同时公司会培养更多优秀聚电员工和引进新的专业人才，目的是为达成聚电2017年经营目标。在此，我要求各位管理层必须带头推进项目，从上而下贯彻企业的执行力，自上而下起表率的作用。”
聚电生产经理 刘副总：“聚电联手思博，意在提升企业整体的竞争力，通过思博团队，有针对性地构建适合公司未来发展的管理体系。”
聚电人力资源经理 田副总：“通过思博项目，落地推动聚电员工自我学习、基层激励、培训计划、活动文化等人文方案，培养和吸引更多优秀的人才，提升企业竞争力。”
驻厂辅导企业简介
深 圳 聚 电 智 能 科 技 股 份 有 限 公 司
深圳聚电智能科技股份有限公司（870163）始创于2004年，是一家从事网通产品、车联网产品、智慧家庭产品和数字电视产品研发、生产、销售、服务一体的高新技术企业，先后获得“深圳市高新技术企业”“国家高新技术企业”“深圳市文化创意百强企业”“宝安区民营百强企业”等称号。聚电拥有30多项自主核心专利技术，产品均通过3C及各行业要求的专业认证。厂房面积20,000多平方米，产品月生产能力超过120万台，主要客户有：乐视、烽火、中兴、长城宽带、中国移动、中国电信、康佳集团、长虹集团、浪潮集团、海信集团、九洲电器、北京四达、上海云视、韩国XCORE、HULEN等。 |
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