(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【工厂管理】中国中小制造生产企业，内部管理改善方案|深圳思博企业管理咨询 |
| 浏览量：2073次 发布日期：2017-5-27 16:21:55 |
对现营的事业实行确实的诊断，进而针对经营环境之变化，确立现行事业的基本方针与有关未来的事业结构的方针，然后根据方针来界定计划并切实执行。 ——哈佛《企业管理百科全书》解释“管理咨询”
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1995年，全球管理咨询业的年收入大约是500亿美元，现在已经超过了4000亿美元。世界500强的企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的管理咨询公司。数据表明，管理咨询公司确实可以帮助企业解决发展过程中的困难，并且相比其他方式（如企业内部改良、更换管理层、聘请职业经理人等）有独特的优势。
⒈企业高层应注重与管理咨询公司充分有效的沟通； ⒉企业团队成员乐于与管理咨询公司，分享企业现行的方法、工具、流程等； ⒊企业接受驻厂式全方位调研诊断，管理咨询公司能够承接企业目标； ⒋咨询公司要依据对企业的调研诊断，提练企业核心咨询需求，双方充分沟通，确定聘请企业管理咨询要达成的阶段性成果与目标，并签订合同； ⒌管理咨询公司为企业量身定制的合同，应包含咨询项目背景，项目实施计划、项目阶段性成果、聘请企业管理咨询要达成的目标、咨询费用预算、支付咨询费用的方式、双方配合事项等； ⒍企业方（咨询需求方）要根据合同进行评审，最终确定聘请哪家企业管理咨询，签订《咨询合同》。
了解企业现状→人员约访→资料收集→企业调研→资料分析整理→诊断报告与方案提供→咨询费用预估咨询合同签订→咨询师进驻企业→项目进度整体规划构建→项目开展→项目成果输出→项目总结/续签→后期服务
⑴ 管理咨询公司需要为企业方提供一个可预见的收益预期:
▼ ⑵ 企业是一个有机体，应从“平衡计分卡”的四个维度考虑收益预期：
五、咨询服务： 针对生产制造型企业，年业绩在8000-2亿，需要重新做一个企业的整体规划，比如薪酬、流程、绩效，需要对企业进行全盘梳理，并且能把细节落到实处），建议您找一家像我们思博咨询这样企业管理咨询公司：
1、驻厂诊断——把脉企业：一对一的管理诊断，总结、提炼、优化企业核心竞争力。
诊断内容：生产运营与目标计划管理体系、组织管理、人力资源管理、薪酬与绩效管理、成本管控、质量管理、精益生产与IE、现场管理、市场营销、供应商管理、法人结构治理等。
诊断层次：覆盖企业“高层（含股东）、中层、基层”三个层次进行全方位诊断。
2、落地咨询——帮助企业团队实现“价值”提升：教练式落地咨询，咨询师充当总经理顾问，咨询师全程指导《年度经营计划与全面预算管理》落地，建立企业数据化管控。
每月，针对企业核心改善目标，咨询师协助企业经营管理层召开财务分析会议、研发会议、行销会议、产销会议和月度经营会议，帮助总经理全盘理解企业经营管理现状，经营计划持续改善，最终达成经营目标。
项目攻关组:对于“出血点”——迫切需要改善的问题，咨询师与企业相关管理人员组成，找出失控点，定制化管理改善方案，提升各部门处理异常状况的能力。
提高企业“造血功能”——驻厂咨询期间，每周，咨询师召集企业经营管理层集中培训，教授理论并全面结合案例讲解，并针对企业管理团队成员的差异（专业特长、文化层次、性格特点等），不断优化培训内容和进度，定职管理团队成长学习方案，使个人价值与企业目标实现向结合。
3、定期回访——管控企业运营“风险”：创建企业内部稽核管控体系，控制动作必须具备三要素：标准，过程，责任，组建企业内部稽核小组，定期开展企业内部管理稽核督导。思博商学院持续为企业提供有价值的知识交互平台，培养企业内部管理团队成员专业的管理咨询思维，优化资源，充分利用资源，降低企业运营成本，创建企业内部“管理咨询专业团队”。
建议每一个企业定期对自身进行“体检”，了解自身发展现状，服务未来的发展。
这里是福利！直接点击思博企业管理咨询免费调研，获得一次“企业诊断（调研）”机会，免费哦！！！
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