(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 热烈祝贺思博咨询-东莞云泰光学《年度经营计划与全面预算管理》项目目标发布会|思博企业管理咨询 |
| 浏览量：1931次 发布日期：2017-8-24 17:05:25 |
2017年8月17日，在塘厦巴厘岛酒店，思博企业管理咨询 & 东莞市云泰光学有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目目标正式发布。
思博企业管理项目总监张金堂老师，项目驻厂辅导老师李献云老师、周雷老师，思博项目组，云泰陈总以及所有管理团队参加了本次目标发布会。
陈总、董副总带领各部门负责人签订军令状！
陈总带领各部门负责人宣誓！把目标发布会推向了高潮！
思博-云泰项目总监 张老师：“今天所有的目标发布，就告一段落。云泰发展到今天，肯定有很多自身的优势，今天发布的目标，其实是一个可有可无的东西，但是，今天每个人发布的目标，其实就是崔总，肩负着公司几百个家庭的重任！变山变水先变人，变人先变领头人，领头人今天下定决定要变革，接下来各位签订的目标，不只是简简单单写上去就可以了，在座的各位都是每个部门的头儿！责任重大。我们的产品叫“年度经营计划与全面预算管理”，接下来要做经营计划和预算，可能会很累，苦过累过以后，你们就会看到它的真谛！
五年前的“六西格玛”，现在已经没有了，风靡了一时，大家知道为什么吗？因为“六西格玛”的性质决定了，不适合中国的国情；“年度经营计划与全面预算管理”也不是稻盛和夫的“阿米巴经营”，阿米巴定目标可以翻几倍，目标如果定的不合理，打击一大片人，定目标就没有意义！思博定目标是按照公司的实情，从结构业绩的分析和梳理开始，以“平衡计分卡”的四个维度来定的。定完目标的第一件事情，让PMC部门做出“模拟排产”，“模拟排产”一出来，首先要做的第一项就是“全面预算费用”要出来，第二项：生产部门需要配置多少人员？需要配置多少机器？场地房租是否够用？原材料的采购是否合理？交期是否准时？管、销、材、料、工、费增加占比是多少？如果这些基础的东西，各位都做好了，到月底检讨目标的时候，才有依据？不然，拍拍胸脯-喊口号的目标，没有意义！
所以！不能轻易定目标，如果这个月1000万，到了月底检讨的时候，滚动预算一出来，销售业绩只达成了500万，各位！这是不是意味着，另外500万产生的所有费用，都是浪费的？如果一个月1000万，需要100个人，但是我一个月500万，只需要50个人？那另外50个人的工资，是不是浪费了？企业人均效益低的原因，就是这样产生的。50人产生的间接费用还没算进来，企业的利润，就是这样从指缝间流走的！所以定目标，一定要踩着点来定，一定是做滚动预算！阿米巴定目标，订完以后是铁打不动的！打个比方，如果采购部，来料及时率、品质不良率变动过大，会影响后面整个目标网，所有的KPI指标，最后都会演变成各位的绩效考核！所以，每个月会通过“总经理四大核心会议”来调整经营和管理指标，必要时绩效也需要调整！
企业挣不挣钱，是靠大家一起去创造的，分多分少，看老板的格局！如果大家不创造价值，年终，崔总拿什么给大家分？所以大家今天回去，每个人都想一想，目标签了，身上有没有责任？有没有压力？
最后项目总监张老师，通过分享“大秦帝国-商鞅变法”的历史故事，结束今天的发言！”
东莞云泰光学总经理 陈总：“一直以来，云泰每个部门、每个人都非常的优秀！但是，很优秀仅限于个人优秀，没有把结果，用在数据上呈现出来，横向部门一直没有开展起来。通过李老师、周老师，这个月在给我们做辅导的同时，我发现大家逐渐在行动起来，制定自己的目标。相信将来在两位老师的带领下，改正自己的缺点和不足！让我们在未来的两个月齐手共建。”
东莞云泰光学副总经理 董副总：“从思博老师7月进驻到我们云泰，这将近一个月的时间，帮我们云泰管理升级，首先个人感悟，我们在管理上存在了很多不足，经过老师的指导，感觉个人还有很多东西需要提升的，也深知未来，在老师的指导下，对个人的提升和公司的发展都有重大意义！在未来的日子里，我一定全力以赴，跟着老师的节拍，完成定下的目标！”
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式究竟是什么？
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