(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 项目动态_热烈祝贺思博-海洋纸品《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1546次 发布日期：2017-11-30 15:47:05 | ||||
2017年11月28日，思博企业管理咨询 & 海洋纸品印刷（深圳）有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动，顾问团队进驻工厂。
思博高级咨询师、思博-海洋项目严敏老师，思博-海洋项目经理朱才森老师，海洋纸品总经理陈总，及企业全体中高管理层参加了启动会。
启动会上，思博-海洋项目总监严敏老师向在座管理层详细介绍《年度经营计划与全面预算管理》项目的内容、操作方式和驻厂顾问团队。
思博-海洋项目 严敏老师：“很多员工，在一个企业呆上5年/10年，对企业是有感情的，只有在企业工作3年以上，才能真正了解企业。海洋也有辉煌的时候，也有像现在，不温不火的时候。海洋有这么好的一个品牌，如果企业不进步，市场份额就会慢慢变小，就是在退步，到没得选择的时候，只能接单量小、利润低、付款不及时的客户，企业就会一步步没落。今天的海洋不至于到达那一步，完全可以通过结构业绩的分析，把优质客户服务好，在优质客户订单上，去进一步开发，企业业绩增长30%，是很快的。
我相信，每个负责人，事情需要怎么做，你们都非常清楚，只是用心程度不一样，结果就不一样。当下的企业，不是因为有业务，企业就可以做起来。还需要每个部门的连动，顺畅的走完每一个部门，把交期、品质、运输等每一个环节做好，快速反应客户！
如果今天，陈总做这个纸箱，只是为了赚钱的话，还不如不做了，直接把厂房租出去，每年赚的钱，不会比开这个工厂赚的少，但是，陈总不是只为了赚钱，企业做那么久了，很多员工都是10年以上了，人都是有感情的，就像自己的小孩一样。陈总也深知，肩上担着200多个家庭的责任，所以他希望企业能够提升一个台阶，与思博合作就好比如，家长把小孩送到补习班，去学习，去快速成长。”
海洋纸品总经理 陈总：“我们海洋纸品，明年就进入第45周年，我们在行业内的名声是非常不错的，但是，今后还得加倍努力。内部存在很多问题，很多事情都做得不到位。过去这几年，我对管理方面没有严格的要求，也没有教会大家很专业的方法，这是我的问题！今天很荣幸，请到思博管理咨询公司，帮我们做辅导提升，接下来的日子，大家要全力配合，提升公司的管理水平，最终为我们的客户服务，不说做大，但一定要做强海洋公司。”
海洋纸品印刷（深圳）有限公司
海洋纸品印刷（深圳）有限公司，成立于1973年，占地面积达60万平方尺，拥有高科技的纸板生产线和计算机自动印刷生产线，是一家专业生产粗坑、幼坑、纸箱、啤盒、彩盒等产品的纸质包装用品生产企业，产品远销日本、台湾、香港等地，被深圳市评为“花园式、园林式厂区”。
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