(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 项目动态_热烈祝贺思博-东莞美博电子《现场效率提升》项目正式启动|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1710次 发布日期：2017-11-30 16:18:19 | ||||
2017年10月31日，思博企业管理咨询 & 东莞美博电子有限公司《现场效率提升》驻厂咨询项目正式启动，思博专家团队同日入驻企业。
思博高级咨询师、思博-美博项目总监严敏老师，思博-美博项目驻厂顾问团队李红斌老师、钟润富老师，美博电子总经理罗总及全体中高层管理层参加了本次会议。
企业的发展如人的成长一样，在不同的阶段会遇到不同的问题，逃避不能帮助企业绕开“发展陷阱”，迎难而上、找对工具和方法才能真正解决问题。美博作为一家有相当管理经验的生产型企业，在自身发展的过程中，始终将把握企业长远利益和解决当下问题两手抓好，本次与思博合作《现场效率提升》项目是美博在革新企业生产管理的一次新的尝试，助力美博电子未来发展更加稳健。
会议中，思博严敏老师就《现场效率提升》项目的推进计划和驻厂咨询团队做了详细介绍，并明确了项目过程中企业方、咨询公司应当承担的责任。
思博-美博项目总监 严敏老师：“时代在变，管理也在变，我们也要变。变革的过程是辛苦、困难的，通过管理变革，我们要达到1+1>2的效果。项目过程，咨询公司和企业方不能出现拔河的现象，因为拔河，最终受损的还是企业方。项目的成功，是老师和企业方共同努力的结果。在座各位是美博的中坚力量，我们要怎么改变？有几个方面要重视：⑴老师入驻美博，大家要学习老师新的方法和工具；⑵每年参加专业的展会；⑶进入专业的协会，与专业的人沙龙研讨。我们不能用昨天的能力，换取今天的报酬，还奢望明天的加薪。”
美博电子总经理 罗总：“当今经的企业，唯一不变的就是改变，美博要适应市场的变化，要在竞争对手改变前完成蜕变，这就是我们请思博过来的原因。思博的老师来这里，给我们带来新的方法和工具，我们要通过这次机会虚心学习，各位的变化成长，就是美博的成长，美博未来的快速发展离不开各位的齐心协力，一起共进退！”
驻厂企业简介
东莞美博电子有限公司
东莞美博电子有限公司是一家外商独资公司，属美博亚洲医疗科技有限公司旗下分公司，成立于2008年，主要生产和销售医用连接器、电子产品零配件、电线电缆等，为全球医疗设备制造商提供行之有效的连接方案，产品主要销往欧美。
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
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