您当前的位置: 首页 > 新闻动态 > 项目动态_热烈祝贺思博-高斯拓普《企业内部经营管理改善方案》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询

2017年12月14日，思博企业管理咨询 & 深圳市高斯拓普科技有限公司《企业内部经营管理改善方案》项目启动，思博驻厂咨询团队正式进驻工厂。

思博-高斯拓普项目总监张金堂老师，项目驻厂咨询曾燕老师，高斯拓普总经理杨总、副总经理张总，及全体中高管理层参加了本次项目启动会。

会议上，思博-高斯拓普项目总监张金堂老师向企业方介绍思博驻厂咨询团队，详细讲解《企业内部经营管理改善方案》项目的内容和运作模式，并就下一步深入调研与管理层达成共识。

思博-高斯拓普项目总监 张金堂老师：“高斯拓普目前正处于企业发展的‘青春期’，正是最需要专业管理知识指导的时候，接下来的6个月《企业内部经营管理改善方案》项目期，我和驻厂咨询曾燕老师会和各位一起，从企业的目标管理系统、组织职责系统、绩效管理系统、稽核控制系统、激励机制系统和大生产运营系统六大模块出发，全力以赴帮助高斯拓普安全迈过‘企业青春期综合症’。”

高斯拓普科技总经理 杨总：“企业的经营管理变革，一定是痛苦的，但也是一定要做的。大家可以算一下，如果每天我们都可以改善1%，一年后我们可以改善得多好啊？今天思博驻厂咨询团队进来，不是要整大家，而恰恰是借助第三方咨询公司专业的管理工具和成功经验帮助大家，让我们一起借鉴、学习和成长。我相信，各位都很想公司发展得更好，我也很想发多一点东西给大家，那怎么办？一起去创造！我们今天借助思博公司的专业和经验，让我们更健康、更平稳地发展，让大家可以成长的更多，从而创造的也更多。”

驻厂咨询企业简介

深圳市高斯拓普科技有限公司

深圳市高斯拓普科技有限公司，是国内专业的电动车、独轮车、自平衡车控制器的制造商及电子系统集成方案商，致力于为我们的客户提供可靠的、性价比优异的电动车、自平衡车配套。

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如果企业的管理者天天在各种救火中奔波，

被动地接受企业内外的各种挑战，

他们又哪里有时间和精力去思考最重要的事情

——去创造企业的未来呢？

第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让员工知道自己做什么；

第二步：构建企业执行年度经营计划系统

年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；

第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

第四步：构建绩效系统

绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

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