(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 项目动态_热烈祝贺思博-东莞东立模具《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询 | ||||||
| 浏览量：2029次 发布日期：2017-12-21 11:33:45 | ||||||
2017年12月19日，思博企业管理咨询 & 东莞市东立智能模具科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动，思博驻厂专家团队进驻工厂。
思博企业管理高级咨询师、思博-东立项目总监严敏老师，思博-东立项目驻厂咨询邹东海老师，东莞东立模具董事长焦董、副总经理袁总，及东立全体管理层参加本次会议。
启动会上，思博-东立项目总监严敏老师向企业方详细介绍了《年度经营计划与全面预算管理》的项目内容和运作方式，东立管理层斗志昂扬，积极响应，将在思博顾问团队的辅导下，与焦董共同奋战2018。
企业为什么要落地《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目？面对成本上升、利润率下降的企业核心问题，背后往往蕴藏着生产、销售、研发、员工管理、流程制度、仓库管理、执行力等方方面面的问题，通过人力资源、营销管理、绩效体系等单个模块，很难发挥作用。当企业经营遭遇“乏力感”，说明“二次创业”的节点已经到来。《年度经营计划与全面预算管理》聚焦企业产、销、研、人、才、物6大模块，撬动企业经营目标、执行计划、预算管理、绩效管理、激励机制和人力资源等要素，面向生产型企业的全盘经营。
思博-东立项目总监 严敏老师：“一个公司最有目标感的人就是老板，企业能不能挨过初创，首先看老板。但是，随着企业越做越大，老板的时间就不够用了，老板需要释放时间，聚焦寻找更优质的客户，和寻找产品研发方向上。东莞东立模具是一家非常优秀的企业，因为你们已经意识到，企业正在面临二次创业，思博咨询来东立有3个目的：
东莞东立模具董事长 焦董：“首先，欢迎思博咨询的老师莅临指导。初次沟通，思博咨询有三点打动了我：全面预算管理、落地辅导、思博的使命。我们公司其实之前已经有了二次创业的规划，从产品到客户到团队打造。二次创业意义是非凡的，但是如果没有内部的运营机制，这个二次创业就难以实现。我去参加重庆一家公司的大会，他们公司从成立之初就推行预算管理，5年时间现在做十几个亿。所以真切希望思博团队能帮助我们实现二次创业，再次欢迎思博咨询的老师。”
驻厂咨询企业简介
东莞市东立智能模具科技有限公司
东莞市东立智能模具科技有限公司，成立于2009年，厂房面积10000平米，现有员工175余人，是一家专业设计制造精密五金冲压模具、自动化设备及冲压件生产的公司，主要服务于制冷行业，产品有微通道的平行流冷凝器集流管冲槽模具、汽车空调的冷凝器组件、层叠式蒸发器主片、内翅式蒸发器主片、油冷器板片、平行流蒸发器组件、暖风组件、水箱主板及相关配套零件模具，及该行业的装配、生产自动化的专用设备，应用于汽车空调、家用空调和商用空调，也开发了汽车钣金模具，逐步拓展汽车零部件行业。 ▼ ▼ ▼ 如果企业的管理者天天在各种救火中奔波， 被动地接受企业内外的各种挑战， 他们又哪里有时间和精力去思考最重要的事情 ——去创造企业的未来呢？
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
第一步：构建企业目标管理系统
第二步：构建企业执行年度经营计划系统
第三步：构建预算管理系统
第四步：构建绩效系统
请查收以下福利：
■ 精确企业问题诊断-免费诊断预约报名
■ 大型公益课程-免费预约报名
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