(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【项目动态】热烈祝贺思博-东莞立时电子《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询 |
| 浏览量：2018次 发布日期：2018-5-3 16:55:04 |
2018年4月24日，思博企业管理咨询 & 东莞市立时电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。
思博高级咨询师严敏老师、思博-立时项目总监黄奇老师，思博-立时项目经理韩学党老师，驻厂咨询张卫林老师，立时负责人沈总及各部门负责人参加了本次会议。
思博-立时项目总监黄奇老师向立时管理层详细介绍《年度经营计划与全面预算管理》项目的内涵及重点，介绍思博驻厂调研团队，并就下一步工作与在座管理层达成共识。
思博-立时项目老师 严敏：
严总发言：我以前在台湾厂、日本厂做的时候，从PE做到生产，从生产做到精益生产部长，以前在TTK的时候，我是看不上那些老师的，当时我就觉得，那些老师就是talking guy（站着说话不腰疼的人）就像沈总这种，但是，我后来才明白，人家是从干、到写、到说，一路走过来的，他能说，他背后一定隐藏着很多付出的，这就是为什么老板能成为老板的原因。 其实，你们也可以来做老师，但是，我想试问一下，你有什么？有什么可以去做企业辅导的老师？很多时候，我们每个人，都局限于在自己内心的空间里面。 什么叫局限在内心空间里面呢？在自己的岗位里面，做得很优秀，但是不代表，他能够推动全盘，那我们今天，让我们自己去组织推进一些改善，我们就举例讲：现场的精益改善，那谁来扛这个大旗，来推动每个部门往前走？当下，我们更需要具备的是：你有多强的组织能力，和协调能力。但是，这个过程，一定是从干、到写、到说，一路走过来的，这个过程就决定了，你以后有没有往上发展的机会。 我现在告诉在座的各位，我们以往要用10年学会的东西，现在有人可以用2年，就把它学会了，大家相信吗？那我们还有什么好牛逼的？ 各位知道为什么我要做顾问吗？以前我在新科的时候，工资可以达到3万一个月，我相信，比在座的各位都高，但今天，我可以拿到更高，这个不是靠吹能吹出来的。 以前我在做精益部长的时候，我看到大企业，每年都在裁员，裁掉一些老员工，思维跟不上的，不愿意动的老油条，性价比不高的（现在一个很多70后，找工作做经理，要价又高，那还不如找一个80后，做经理，要价不高，而且还有状态，学习力强） 我当时就在想，那未来，我是不是也被裁掉的那个人，我有很强的危机感，所以后来我当了顾问老师，今天给大家分享这些，不是为了批判在座的各位，只是想跟大家分享，当我们，还是沉淀在：以往的经验值，和以往的思维的时候，你已经跟这个时代脱节了。跟大家分享，人与人之间的差别在哪里，怎么样，可以让自己变得越来越值钱！ 以前，我香港的一个总监，告诉我一句话：不要用昨天的能力，来换取今天的收入，还奢望明天的加薪。 最后送大家一句话，企业变革：不管是一些流程的改变，还是激励的改变，最终只是三个目的： 1、让有能力的人富起来 2、让观望的人动起来 3、让混日子的人慌起来
立时电子沈总 ： 任何一家企业，经过少年期的高速发展，必然会遇到瓶颈，就是企业难以单纯依靠业务来驱动。很多同事已经体会到，我们因为部门发展不均衡而碰到很多困难，订单多的时候，我们做不出来！订单做完后又发现，产销不平衡。生产过程中，要么工程、要么品质、要么供应链出问题。在业务端，与客户沟通的阶段，也会存在着种种问题！一个企业想要长久的生命力，必须是产、销、研、人、财、物均衡发展。到今天，公司已经等不及了，再拖延下去，我们就会丧失发展的机会，因此我们引进思博团队驻厂咨询，助推我们往前走。”
驻厂咨询企业简介 东莞市立时电子有限公司 
东莞市立时电子有限公司，成立于2002年5月，坐落于美丽富裕的珠三角东莞市，全国百强乡镇----塘厦镇沙湖村麒麟工业城。距广深高速路口3公里，工厂依山傍水，环境优美。
▎《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？ 第一步：构建企业目标管理系统 目标管理系统让每个员工知道自己做什么； 第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统 年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标； 第三步：构建预算管理系统 预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用； 第四步：绩效系统 绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
▎请查收以下福利：
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