【生产管理咨询公司】2018年4月生产型企业公益课程《化毛利为净利——七分经营三分管理，利润是设计出来的》|思博企业管理咨询

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【生产管理咨询公司】2018年4月生产型企业公益课程《化毛利为净利——七分经营三分管理，利润是设计出来的》|思博企业管理咨询

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【生产管理咨询公司】2018年4月生产型企业公益课程《化毛利为净利——七分经营三分管理，利润是设计出来的》|思博企业管理咨询

浏览量：1872次发布日期：2018-5-5 11:06:06

2018年4月19日，思博企业管理咨询集团旗下思博商学院主办的全天公益课程《化毛利为净利——七分经营三分管理，利润是设计出来的》，精选六十多位企业经营者和核心管理层参加，分享接地气、有灵性、能落地的企业经营管理经验和工具。

《化毛利为净利——七分经营三分管理》课程由思博企业管理首席咨询师唐政老师主讲，从企业如何通过营销技巧带来纯利，到企业如何控制研发设计成本，再到企业如何控制生产运营成本，最后到企业如何控制费用提高净利。唐政老师进行了深入的分析和数据化的指导。从知道、学到、悟到、做到，得到。时代的变迁，10年前企业根本不需要“绩效管理”，招工信息一贴，员工一抓一大把，还能精挑细选，而现在中国人才市场经过了深刻的变化，人才市场供不应求，即使人工工资超过业绩10%，企业仍然面临用人困境。都说“攘外必先安内”，如何通过企业经营管理的改善，优化企业经营管理现状，成为越来越多的企业不能回避的问题。

生产制造型企业的绩效之困，思博企业管理咨询通过真实的市场感知和调研，我们研究年业绩3000-3亿之间的企业，它们普遍面临人力资源、生产、研发、营销的困局。

生产——有订单做不出来，有订单做得出来但没有钱赚，做不来但不良率高客诉高
人力资源——一方面，企业内部没有激励机制，人才的缺失（公司人很多，但是能用的人很少），员工流失大（例如：人数为200人的企业，流失率10%，那么一年估计损失140万左右。）另一方面，当企业本身小、发展快，内部经营跟不上发展速度时，老板期望从外面招人，但面临的是外聘“精英”工资高，却水土不服。
研发——新产品出不来、样品出不来
营销——新客户开发不了，老客户留不住。