(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询机构】热烈祝贺思博-恒鑫智能《年度经营计划与全面预算管理》咨询项目调研报告发布|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1946次 发布日期：2018-5-11 15:44:11 | ||||
2018年5月4日，思博企业管理咨询 & 广东恒鑫智能装备股份有限公司（股票代码：832239）《年度经营计划与全面预算管理》项目调研发布会隆重举行。
思博-恒鑫项目总监张金堂老师，思博-恒鑫智能项目驻厂咨询曾灿老师、魏刚老师，罗躜董事长及恒鑫各中高层部门经理参加了本次会议。
经历10多天的企业调研，思博咨询驻厂顾问组秉持着“对事不对人”“抽样调查”“帮助改进”的三大原则，深入恒鑫日常经营“望闻问切”。 曾老师针对调研情况向恒鑫管理层详细汇报：“通过调研，我们总结出核心需求在于内部管理混乱，责任目标缺失，应收账款比例过高带来的风险和内部管理的瓶颈限制了恒鑫大展宏图的机会。通过系统性的分析，我们发现了问题，接下来就是合理解决问题。恒鑫的团队是很优秀的，只要我们齐心协力，这些问题都不是问题。”
思博-恒鑫项目总监 张金堂： 企业没有盈利就是犯罪，老板和股东的核心除了把公司带到经营的正道上以外一定要产生利润，如果没有给所有的员工应得的东西，大家就是在“犯罪”。这些血淋淋的数据，就是在打各位股东的脸。大家的心情不要太沉重，要化悲愤为动力，数据越难看说明大家提升的空间越大！大家一定要在我们思博顾问组的帮助下，在恒鑫让有能力的人富起来，让观望的人动起来，让混日子的人慌起来或者让他们到隔壁厂和同行的公司去！
恒鑫董事长罗躜 ： 今年是恒鑫建厂15周年，去年受国家政策利好机遇，我们的业绩大幅增长，但是同时也给我们的管理带来了很多问题，特别是搬了新厂之后，各项成本也加大，风险很大。今天思博顾问组的调研报告发布，这些数据让我很沉重，因为它把恒鑫的问题统统挑明了。其实有问题不可怕，可怕是大家发现了问题却没有勇气去改！刚才曾老师魏老师已经给了我们很好的改善思路，接下来的时间在座的各位一定要艰苦奋斗，共同把恒鑫打造成行业一流的公司！
驻厂咨询企业简介
广东恒鑫智能装备股份有限公司
广东恒鑫智能装备股份有限公司（以下简称：恒鑫智能）成立于2003年，公司注册资金2600万，位于广东省中山市火炬开发区星达嘉湖工业园内，属国家高新技术企业，新三版上市企业（股票代码：832239），是国内早期从事工业4.0、智能制造、工厂自动化与信息化深度融合研发和项目实施的企业，高端智能装备系统解决方案的提供商。并已成为国内多所高等院校的产学研示范基地，拥有智能制造工程技术研究中心，是先进装备制造业工业母机单位，现有员工200余人，其中研发人员50余人，拥有发明、实用新型以及软件著作权60余项。 恒鑫智能依托在智能领域的专业研发优势，和各大工业高院、机械研究院等机构的技术支撑合作，重点聚焦制造业智能化、集成化、网络化系统与装备的研发、设计和生产，为客户提供完整的系统解决方案和交钥匙工程。 恒鑫智能工厂中国“工业4.0”智能制造，涵盖自动化设备的生产、生产系统的构建和计算机集成制造，以及智能制造执行与控制层面的网络化、信息化与集成化。主要服务领域产业遍及家电、电子、电机、计算机、五金、塑料、家具、仓储、物流、汽车、食品等行业，先后成为国内外大型集团公司（如中铁、日立、浙富、大洋、海尔）
▎《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
▎请查收以下福利：
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