(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询】热烈祝贺思博-金兆顺五金《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：2489次 发布日期：2018-6-5 16:30:20 | ||||
2018年5月14日，思博企业管理咨询 & 东莞金兆顺五金工业有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。
思博高级咨询师严敏老师、思博-金兆顺项目总监邓冬生老师，思博-金兆顺项目驻厂咨询陈德元老师、曹世飞老师，金兆顺五金陈总、罗总及各部门负责人参加了本次会议。
会议上，严老师特别强调了“管理咨询项目成功的5要素”： 1. 老板全程参与； 2. 管理层主动承担； 3. 员工彻底执行； 4. 老师用心教练； 5. 用“空杯”心态学习。
思博高级咨询师严敏老师： 给大家演示了一个俄罗斯种树的故事，里面讲到种一棵树需要3个岗位，1挖坑，2放树，3填坑，职责没问题，目标清晰，只为了种一棵树，运营的很好，这样种绝对没有问题，但是有一天放树的人没来了，树就不可能种成。企业也是一样，最后的结果是靠大家一起打拼出来的，企业要往前走，需要利润。今天第三方过来，不是要砍掉你们的工作，也不是过来增加麻烦。我们的目的在于：如何让各位重拾十年前那份激情与担当，如何把用心程度再上一个台阶，如何通过激励机制让大家分享成果！
金兆顺五金罗总： 由于我们公司内部管理没有跟上社会发展的脚步，这段时间，工作推动上遇到各种各样的困难。今天，公司要寻求改变与发展，所以我们请来了思博公司，跟我们一起制定出一套合理、完善的管理制度，后面也会有一套比较系统的绩效管理标准，也希望大家共同努力，每个人都可以分到公司的福利，分到一份小蛋糕。我们一定要改变，才能二次腾飞！
驻厂咨询企业简介
东莞金兆顺五金工业有限公司
坐落于拥有世界工厂美誉的现代化城市广东东莞塘厦，建筑面积超过40000平米。公司成立十多年来致力于不断提升技术创新并以安全牢靠的品质满足不同客户的需求，拥有专业展示架生产设备与安装售后服务，垂直整合完整供应链，有超过9成以上自制能力，一站式服务从设计、生产到安装以及售后。随着公司不断发展，生产项目跨入多个专业领域包括精密五金加工、钣金、家电五金塑胶配件以及高级汽车配件、消防车配件生产。 公司的生产工艺覆盖面广包括精密五金压铸、车床加工、塑胶注塑、真空吸塑、木工、亚克力、玻璃大理石加工、完整的表面处理工艺包括喷漆与烤漆。 在董事长陈柏箐先生的领导下与全体员工的一致努力持续多年通过 产品UL认证、惠而浦认证、质量管理体系ISO9001-2008, 环境认证ISO14001-2004,FSC森林认证以及反恐认证。 金兆顺 追求卓越、不断改善 与世界500强客户以及世界知名品牌的合作， 包括欧莱雅集团、LVMH集团、 Lancome、 Sephora、Nike、UGG、H&M、 G-STAR、 植村秀, The body shop、 Kiehls、Whirlpool、 BA、StarBucks、Dairyqueen、娇韵诗、惠而浦、凯迪拉克~~~
▎《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？ 第一步：构建企业目标管理系统 目标管理系统让每个员工知道自己做什么；
第二步：构建企业执行年度经营计划计划系统 年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标；
第三步：构建预算管理系统 预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；
第四步：绩效系统 绩效考核体系，绩效管理系统，用来评价各级员工目标达成情况，并实以业绩论功行赏。 《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
▎请查收以下福利：
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