您当前的位置: 首页 > 新闻动态 > 【管理咨询机构】热烈祝贺思博-亿晶源光电科技《企业内部管理提升》调研报告发布|思博企业管理咨询

思博高级咨询师严敏老师、思博-亿晶源项目总监邓冬生老师，思博-亿晶源项目项目驻厂咨询王磊老师，亿晶源卢总及各部门负责人参加了本次会议。

思博-亿晶源项目王磊老师：

管理咨询机构王老师分别从9个部分进行分析：

1.调研说明：对事不对人、抽样调查、帮助改进为原则

2.公司流程制度分析：建立责任机制、梳理完善现有制度、讲老板从繁忙的事务中解放出来，企业从人治到法治

3.人力资源分析：绩效量化考核问题。客户满意度问题，员工满意度问题，员工晋升通道问题

4.制造系统分析：订单交期问题，标准工时问题，仓库、采购、来料合格率问题、5S管理问题、生产效率问题

5.研发系统分析

6.销售系统分析

7.财务分析

8.诊断小结：第一是系统问题，第二是体系问题

9.后续工作计划

思博高级咨询师严敏老师：    

　　在16年思博管理咨询机构过来的时候，跟两位老板交流，对我们亿晶源有了一定了解。而往后这两年，每一年每一年的发展，除了两位领头人，一定是离不开在座各位的支持。没有各位，亿晶源没有可能会发展那么快，关于这点，是毋庸置疑的。包括两位老板，都跟我讲过，这个团队，是非常具有凝聚力。问题的解决，只不过是把我们经常要做的事情，如何穿针引线的串在一起，组织起来而已。

　　如果朱总把时间放在内部管理上，那就一定丢失一部分市场。毕竟人的时间精力，是有限的。

　　所以，我们管理机构的老师过来，就是把老板的时间腾出来，让老板可以去做更多的事情。在座的各位，是有能力把这些问题串在一起的。我们如何把两位老板、老师以及各位的思维，结合亿晶源这几年发展规律、现状，把问题点优化一下，能够匹配我们亿晶源现在客户的要求，实现门当户对，才能把客户再拉高一个档次，让大家一起分钱。我相信在座的各位，一定能够跟随老师全力以赴，完成六个月的工作任务，达到预期效果！

亿晶源卢总：    

　　今天看了王磊老师的这份报告，我真的是感觉到担忧啊！报告里写的东西，确确实实是我们这些年一直重复发生的弊端，我有些制度发下去，可能到下面你们这里，就没有了一半。重复的事情，一而再再而三的发生，诊断出来的结果，确实让我触目惊心。一层一层的利润，都白白损耗浪费了。

　　今天，思博管理咨询机构入驻亿晶源后，在座的各位要学会担当，做错就要罚，做好就有奖！规章制度已经定好了，那么接下来，我们只有干，努力的干，干也得干，不干也得干！

驻厂咨询企业简介

东莞市亿晶源光电科技有限公司

     公司目前生产经营面积5000多平方米，厂房面积3600平方米。我们拥有全自动LED生产线并配备最先进的生产设备。十多位专业从事LED行业多年的工程技术人员和高级经理组成了我们公司的精英团队。亿晶源在2013年11月获得英国UAKSISO9001：2008版证书，2014年10月又荣获国家知识产权局授权的八个实用新型专利(有0807闪烁RGB,1206球头等等)。卓越的品质和最好的技术是我们的承诺。

▎《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

第一步：构建企业目标管理系统

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