(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询机构】热烈祝贺思博-天基电气《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目圆满结项|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1892次 发布日期：2018-6-14 14:35:21 | ||||
2018年6月8日，思博企业管理咨询 & 天基电气（深圳）有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目结项会隆重举行。
思博-天基项目总监张金堂老师，思博-天基项目驻厂咨询专家团队莫文华老师、尹安生老师，天基电气全体中高管理层参加了项目总结。
天基电气-制造中心：蒋见平 半年来通过与思博顾问团队的朝夕相处，在顾问老师的悉心指导下，我们制造中心对“企业年度经营计划与全面预算管理”有了一个全新的认识。具体来说它的意义与作用有如下几点： 1.有助于提升企业的战略管理能力，战略目标可以通过经营计划与全面预算予以量化。 2.在编制经营计划与全面预算管理的过程中设定了一系列KPI指标，这些指标可以作为业绩考核的重要依据。 3.实施经营计划与全面预算管理有利于提高公司运用各种资源的效率，避免浪费。
思博-天基项目经理莫文华老师： 我们基于天基电气组织架构优化及团队培养、减少浪费降低管理成本、整合资源核心问题切入，经过6个月的管理变革成绩显著，如：
●2017年10月-2018年4月，库存降本698万。 ●组织职位缩短及用人优化，共计减员71人，年节约工资费用383万元/年。 ●2018年1-5月采购降本43.9万，技改降本22.9万，理财收益45.1万；合计111.9万；全年预计降本增效400万。 ●塑胶线夹生产效率提升 ，人均小时产量提升30%。 ●五金铆接合格率提升，制程不良率下降81%。 ●呆滞库存处理，呆滞金额降幅42.2%。
天基未来需要改善如下： 1、总经理持续深化四大会议：月度经营会议、月度产销会议、月度财务分析会议 、管理周例会。 2、持续构建职能部门薪酬体系建设，实施职能部门岗位职等职衔评定、职能部门 薪资调查及设计、职能部门职等职级薪酬结构表的编制及应用。 3、由总经理主导，组织内销、外贸相关人员，实施自主品牌产品管理及市场管理 ，明确市场定位、产品定位、产品定位，优化产品线。 4、明确研发战略定位，评估并引进研发设计团队，提升公司研发技术水平。
各部门荣获奖品及奖励
思博-天基项目总监 张金堂老师： 我们用6个月的时间，打通了各个部门的脉络，解决了部分问题，天基30多年发展遗留的问题，我们还需要时间。现在天基最大的成本，就是沟通成本和上属不授权，下属反授权，未来天基还需要构建预算系统模块。 送一句话给大家，现在的时代，00后干掉90后不需要道歉，希望天基所有人，能认识到问题，并且以正确的心态对待问题解决问题，这样天基的发展会越来越好。
天基电气-董事长： 相聚总是短暂，相别总有难舍。转眼之间，我们的咨询管理项目到了今天的尾声。 整个项目的实施，通过组织架构的梳理、公司目标的制定到分解，部门目标的确立，到关键岗位目标的建立，初步形成了公司的目标管理体系；通过部门年度执行计划，到周计划，以及稽核体制，建立了公司的计划、执行体系；通过周管理例会、产销、品质、财务等专题会议，形成固定沟通、协调机制，打通公司沟通障碍；通过专案公关方案，对局部难题进行重点攻克。以上系列动作的导入，带给我们管理上新的思路，也让公司在短期取得了以下的成效： 1.存货上：库存周转天数由2017年项目实施前的130天提升到了 118天，库存金额由6千多万下降到5千5百多万，库存呆滞金额由560多万下降到320万。 2.生产效率方面：车间每小时产出平均提升了10%以上。 3.人均产值方面：由1.68万/月/人，提升到了1.75万/月/人。 4、建立了技术类岗位薪酬管理体系等等。 俗语说“老师领进门，修行在各人”，老师带给我们的方法工具，怎样能把其运用好，落实到结果，起得到效益，还需大家的持续努力。管理在于知，更在于行。 最后，在这里再次感谢思博，感谢项目组两位老师，你们辛苦了！
驻厂辅导企业简介
天基电气（深圳）有限公司
天基电气(深圳)有限公司作为全球专业开关制造商，隶属于天基电气集团，是一家专注于电工产品设计、生产、销售的跨国企业，旨在为住宅、写字楼、酒店及其他生活空间提供开关插座、照明、断路器和智能控制面板等产品。 天基电气集团1940年成立于英国，开始从事电工产品的生产制造。2004年位于深圳的亚洲最大开关插座生产基地投入使用，占地面积超过15万平方米，现有员工3000多人，包括近百名资深低压电气专家在内的技术人员300余人，拥有42条流水线及世界领先的模具研发基地。至2012年，营销网络从世界首家七星级酒店到深圳大中华喜来登，从马尔代夫海上豪华别墅到北京首都国际机场，已遍布全球80多个国家和地区，品牌享誉全球。
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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