(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询机构】思博-和润精密五金《年度经营计划与全面预算管理》项目目标发布会举行|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1598次 发布日期：2018-6-22 15:23:51 | ||||
2018年6月8日，思博企业管理咨询 &广东和润精密五金材料股份有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目，2018年目标发布会举行。
思博首席咨询师兼思博-和润项目总监唐政老师，思博-和润项目驻厂顾问团队韩舜民老师、石才同老师，广东和润总经理刘总，以及全体中高层参加了本次会议。
和润精密五金总经理刘总： 这一个月以来，经过思博老师辛苦的付出，使和润的工作更有方向感，通过这一次的管理升级，工作有目标，作业有流程，工作成果有数据，部门之间沟通交流也顺畅。有了目标以后，接下来就是行动，今天停下工作，让每一位员工参与进来，就是想要告诉大家，方向、目标已经定好了，就让我们扬帆起航，让我们向着更高的目标奋进。
和润总经理刘总向思博老师颁发聘书
各部门经理承诺，在2018年将来领团队全力以赴达成目标。如果到年底目标未达成，将自愿接受公司惩罚，调离到其他岗位。
思博-和润项目总监唐政： 在现实工作中，我们会发现，80%的人是没有目标的，今天这个目标发布会，就是让在场的工作人员，清晰地知道，自己为什么要开展工作，你的一切不是你做了才有，而是先有目标，再有行动。今天承接了这个目标，所有的工作都要围绕这个目标开展，这点相当重要，对管理者非常清晰，当我们目标定了之后，随之而来的就是改变。今天就是定目标、定方向，接下来是怎么样达成目标。合理的是锻炼，不合理的是磨练，人会经过很多改变，在这过程中，投入的越多、参与越多，经历的就越多，当你经历越多的时候，你的成长也会最大的。改变我们的思维就是干。预祝我们2018年下半年目标旗开得胜。
驻厂咨询企业简介
广东和润精密五金材料股份有限公司
广东和润精密五金材料股份有限公司成立于2006年，座落于国家级高新科技园区东莞市松山湖畔——大岭山镇杨屋第一工业区（莞佛高速大岭山的出口处）。公司秉承欧洲技术，致力于各类高精铜合金板带、高精不锈钢板带、高精铝板带的生产与销售，是一家全球技术领先的全套精密金属材料资源整合服务商。
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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