(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询】热烈祝贺思博-东莞台铃车业《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1612次 发布日期：2018-7-3 11:17:17 | ||||
2018年6月19日，思博企业管理咨询 & 东莞市台铃车业有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。
思博-台铃项目总监张金堂老师，思博-台铃项目驻厂咨询吴自成老师、李鸥老师，东莞台铃谢总及全体中高层参加了本次会议。
东莞台铃车业 谢总： 为什么要和思博公司合作，进行内部管理的辅导提升，台铃从小型工厂，发展到现在，算得上是一家中型企业。这个历程说短也不算短，说长也有10年了。 总体来讲，企业从起步至今，从整个产量、产值营业额这一块，发展也非常之快，每年保持120%的幅度在递增；那么内部的管理和整个品牌的发展速度有不匹配的地方，内部管理会出现一些短板，这些呢，其实在中国现阶段是比较常见的！都会出现各种不同的问题，存在各种不足之处；我们董事会的领导也很明确，台铃要继续向前，要走的更远。各个基地的工厂，都要随着品牌而提升。所以，为了创造更好的业绩，管理也需要同步往前走。仅仅凭我们自己，去把握理解，到了我们这个规模的情况下，肯定不够系统，不够客观。所以，我们企业存在什么问题；怎么提升；定什么样的目标以及如何提升目标这一块，由思博公司来帮助我们完成，那这个过程当中，思博公司的老师会住在企业，老师会给我们：方法、工具、经验，制定很多标准，具体的实施和完成，肯定是我们的日常工作。
思博首席咨询师 唐政老师： 接下来的时间，需要我们项目组的老师和在座的中高管理层，相互的密切全力配合，共同的信任，把这个系统持续下去，那么我们这种信任和配合，最终所需要的目标，就是为了产能的提升，良率和效率的提升。 最终提升了对我们有什么好处呢？当然公司希望有一套，客观的评价系统，对应的进行论功行赏，最终就是一句话：公司的业绩和利润增长，员工的收入增加，这是我们要达到这样双赢的目的，我相信，在我们思博团队的帮助和辅导下，和谢总的领导下，一定能够实现这个目标。 大家一定要懂得我们双方，相互之间的关系。师者，传道授业解惑。各位一定要懂得借力，培训仅是打开你的思维，让你知道，这是传道；授业，老师之前辅导过很多企业，会传授一些方法、工具、经验值，让各位少走弯路，多走捷径。还有一个叫解惑，就是各位在执行的时候，会遇到各种各样的问题，大家一定要多跟老师沟通，因为每个人都扮演不同的角色，当各位意见不统一，意见相左的时候，各位一定要站在上位者的角度思考，站在公司的角度思考问题。
思博-台铃项目总监 张金堂老师： 张老师对整个项目流程，以及实施计划做了陈述，为了确保项目圆满成功，提出几大注意事项： 1. 老板全程参与 2. 管理层主动承担 3. 员工彻底执行 4. 老师用心教练 5. 用“空杯”心态学习
驻厂咨询企业简介
东莞市台铃车业有限公司
台铃是集新能源（电动）交通工具研产销和服务为一体的集团化企业，是国家工信部公告的机动车辆生产目录企业，专注研发和出品“台铃”品牌电动车、电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车和电动三轮车等绿色环保交通工具，目前已成为“电动车三大品牌之一”。用心为人们提供更如意的出行和生活方式，台铃努力创造“科技成就梦想”的价值、成为受人尊敬的企业。
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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