(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询】热烈祝贺思博-普拉迪《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1697次 发布日期：2018-7-5 10:23:25 | ||||
2018年6月28日，思博企业管理咨询 & 佛山市普拉迪数控科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。
思博-咨询总经理张立冬老师，思博-普拉迪项目总监黄奇老师，思博-普拉迪项目驻厂咨询简湘晖老师、杨焕康老师，普拉迪总经理李爱军及全体中高层参加了本次会议。
思博-普拉迪项目总监黄奇老师： 给大家演示了一个俄罗斯种树的故事，里面讲到种一棵树需要3个岗位，1挖坑，2放树，3填坑，职责没问题，目标清晰，只为了种一棵树，运营的很好，这样种绝对没有问题，但是有一天放树的人没来了，树就不可能种成。企业也是一样，最后的结果是靠大家一起打拼出来的，企业要往前走，需要利润。今天第三方过来，不是要砍掉你们的工作，也不是过来增加麻烦。我们的目的在于：如何让各位重拾十年前那份激情与担当，如何把用心程度再上一个台阶，如何通过激励机制让大家分享成果！
普拉迪总经理李爱军 1、 企业在发展，企业再走自己道路的时候，感觉到力不从心。 2、 现在，整个做企业的环境，管理思路和理念，已经发生翻天覆地的变化。 3、 选择思博，我们考察了很多咨询公司，他们是专业的，是有实力的，这是对比出来的结果。 4、 推诿是企业内耗最大原因，我们现在推诿很严重，内耗大家可想而知了。 5、 这次请思博进来，我们的目标很明确，很坚定，第一清楚我们每个部门负责人的职责和责任；第二培育大家，提升大家的管理水平；第三，提升我们的创业绩和创利润能力。
6、 要求，大家必须把这次咨询项目重视起来，全力以赴。 驻厂咨询企业简介
佛山市普拉迪数控科技有限公司
普拉迪是一家智能装备和自动化成套设备研发、制造、销售、服务为一体国家高新技术企业。 公司主要产品有: 型材CNC复合加工中心、数控龙门加工中心、立加工中心等数控机床及航天航空、轨道交通、新能源汽车、智能家居等成套设备的开发与应用。 普拉迪不断挑战技术难点，突破行业个性化需求的局限， 引进国际最先进技术及工艺；并与德国、日本、韩国、新加坡等企业深入合作。同步世界，为强大普拉迪的技术阵容；不断创造，为更好的适应市场需求； 不断努力, 为客户提供最优的解决方案。 目前，公司的产品已远销欧美、俄罗斯、中东、韩国、日本、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、越南等几十个国家和地区。
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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