(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询】热烈祝贺思博-承毅《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询第二期项目圆满结项|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：2407次 发布日期：2018-7-12 10:57:13 | ||||
2018年7月10日，思博咨询 & 东莞承毅塑胶五金制品有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询第二期项目总结大会隆重举行。
思博高级咨询师张立冬老师、思博-承毅项目总监张金堂老师、思博-承毅项目驻厂咨询专家团队吴红中老师、承毅总经理孙总及承毅全体管理团队参加了本次会议。
对表现突出的部门进行表彰奖励。
对于思博管理咨询机构的帮助，承毅深表感激之情，赠与思博项目老师们“思管理提升效益博经营创造价值”的荣誉牌匾。
思博-承毅项目总监张金堂老师： 今天我们看似是二期项目的结项，但是我们的内部管理提升才只是万里长征的第一步。为什么这么说呢？真正需要我们发力的越来越难，我们不说难于上青天，就说高山滚球一样，我们才把球滚到山脚下，还没有用力往上推。我们今天项目结项了，我们做了些成绩，但是我们不能引以为傲。接下来我们要干什么，怎么干？我们要干好我们的本职工作，公司的战略定位不是公司未来做什么，而是今天做什么，才能决定公司的未来，所以说我们要坚决把自己的本职工作抓实、抓牢。
承毅孙总： 很感谢大家都有一个成长，思博给了你们一个平台，也可以说创造了你们的第二个人生。在你们的工作中，你们有了新的开始，我也很高兴。二期今天就到此结项了，但是，后面的路，要靠我们大家努力，路要我们自己走。所有的辛苦付出，在过往一年里有苦有累，有不高兴和不愉快，我相信在这次的会议后，一笑泯恩仇。我在感谢思博的各位精英，各位老师、张总和张总监，也在这里感谢我们一线的员工和你们在座的各位！
思博高级咨询师张立冬老师： 讲两个词，第一个是改变，一定要在合适的时间，合适的地点上进行有效、本质上的改变，才能创造出更加的业绩。 第二个是坚持。既然我们已经做到现在的这种程度了，我们的模式、框架已经做起来了，那么接下来我们要不停地往里面填充内容。希望我们各位能够长期坚持下去，不管老师在承毅也好，不在承毅也好；只有这样，这套管理模式《年度经营计划与全面预算管理》才能在承毅落地生根。 总结只是下一个开始，我们期待的是，2018年年终总结的时候，大家能够把年初签定的年度经营目标都实现。
驻厂咨询企业简介
东莞市承毅塑胶五金制品有限公司
东莞承毅塑胶五金制品有限公司成立于2002年，追溯台湾公司成立至今已超过20余年，目前公司占地30,000㎡，有员工约220人。承毅塑胶五金专注于塑胶中空成型制品（吹塑产品）的设计与制造，有独立的设计开发技术团队，能从产品设计到模具、检具、切割机设计制作、成型、组装、丝移印、喷涂等提供一条龙服务。产品主要有中空成型汽车风管、狩猎制品、户外家具、运动器材、电动工具箱、医疗用品等。目前为多家汽车厂提供吹塑配件，如NISSAN、TOYOTA、广汽、东风雪铁龙等。
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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