(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询】热烈祝贺思博-龙升电子《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询二期项目总结暨三期项目启动！|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：2623次 发布日期：2018-7-17 18:02:43 | ||||
2018年7月16日，思博咨询 & 东莞龙升电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询，第二期项目总结暨第三期项目启动隆重举行！
思博-龙升项目总监唐政老师，思博-龙升项目驻厂咨询专家团队 白佳兴老师、马福才老师，龙升林董，林总监以及中高管理层参加了本次会议。
对于思博的帮助，龙升深表感激之情，赠与思博项目老师们“实效经营模式 创造企业价值”的荣誉牌匾。
思博-龙升项目老师 马福才老师： 对我们思博老师团队驻扎龙升电子有限公司一年，所取得的数据，成果进行报告。这次报告主要针对企业的核心需求、项目计划实施、项目实施动作、和取得的成果、管理问题及改善建议进行报告。 针对核心问题的改善建议 1、要做好对目标数据系统的整体分析 2、完善对系统机制的改善及实施计划 3、作业流程的梳理及优化 后期辅导计划主要针对经营系统、品质、精益生产三块来实施。
龙升林董： 感谢思博老师及团队，感谢唐总，是你们给我们企业一个完整的系统，让我们明白该做什么，该去怎么做，怎么才能做好。同时公司取得今天的成绩也离不开在座的努力，我希望大家再接再厉，继续努力，为公司创造跟多的价值。也希望思博老师、团队继续为我企做辅导，让我们有更好的方向去努力，去做好。
思博-龙升项目总监：唐政老师： 我想分析的是，这一年我们做了什么，接下来该怎么去做。我用冰山模型理论来说，我们所做到的优异成绩只是冰山在水面露出来的一个棱角，而我们所做的，所付出的，为企业所得到的，却是冰山在水下托垫的冰石，一层层积淀而来。 我们需要目标为导向的正能量文化，而我们历经一年，也取得了一定的效果。目标的管理基于人性的性本善，正确的目标引导、稽核的管理，使我们从负能量到正能量的转化。我们做到的是从无到有，从0——1的改变，也希望我们继续去努力，去创造更高的价值。
东莞龙升电子有限公司
东莞龙升电子有限公司，属香港派龙国际有限公司旗下的港资企业，是国内最早从事逆变器电源、充电器等开关电源产品开发和销售的厂家之一。龙升电子厂房占地10,000多平方米，有员工1000多人。产品远销欧美，主要为方波逆变器、正弦波逆变器、大功率车用及船用充电器、高尔夫球车、观光车、电动叉车充电器等，主要客户为全球500强，如施耐德电气（Schneider Electric)和P&G等优质客户。
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《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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