(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询】热烈祝贺思博-得辉达《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目圆满结项|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1821次 发布日期：2018-7-13 16:58:45 | ||||
2018年7月9日，思博咨询 &深圳市得辉达智能科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目结项会隆重举行。
思博-得辉达项目总监唐政老师，思博-得辉达项目驻厂咨询专家团队黄勇老师、王杨老师，得辉达总经理黄总以及中高管理层参加了项目总结。
对于思博管理咨询机构的帮助，得辉达深表感激之情，赠与思博项目老师们“扎根企业管理 传道授业解惑”的荣誉红旗。
思博-得辉达项目老师：黄勇老师 通过对项目成果的数据分析，包括对企业的经营管理基础面，会议管理抓执行力，业绩指标数据和项目成果文件，员工培训活动等进行一一的分析讲解和总结。 公司运作提出的建议 1、公司运作能力，组织架构需要经营调整 2、召开2018年经营策划会议，重新梳理年度目标和经营计划 3、推行绩效管理 4、全面导入标准化管理 5、加强项目管控 6、强化各个部门 7、加强战略性人力资源管理
得辉达总经理：黄总 首先是对思博管理咨询驻厂老师、团队的精心辅导表示感谢，对他们那种务实的行为表示尊敬和学习。思博老师们给了我们思路，而这些思路恰恰是我们需要学习的地方。我们一直存在两个悖论： 1、我们的管理团队、人员陷入琐事的思维上。 2、我们只单纯解决点的问题，而缺少解决面的问题。所以后期的改变和调整最需要宏观的思维、系统的解决问题的方法，同时也要有务实的行为。 后期我们要清楚面对公司未来的发展方向、挑战和机遇，明白我们每个人需要做什么，什么最重要，围绕着我们的方向去打拼，去努力。再次感谢思博的老师团队的精心辅导，我们也相信我们有能力去面对未来的挑战，我们一同去努力，加油！
思博-得辉达项目总监：唐政老师 对整个项目的总结分析，“失败不是成功之母，总结才是成功之母”分析得辉达之前在战略上、思维上和行为上陷入的困境。而面对大环境的改变，我们要打破的便是思维上的受限，行为上的改变，再到经营结果上的改变。思博为得辉达做的只是0—1的改变，证明我们管理思维上的成功，后期的无限挑战，需要得辉达去努力，去创造。
驻厂辅导企业简介
深圳市得辉达智能科技有限公司
深圳市得辉达智能科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的高科技民营企业，创建于1997年，坐落于深圳市龙华新区观澜得辉达工业园，园区占地面积约50000平方米，员工1000多名。得辉达拥有业内整体产品的优秀解决方案，具备世界级的专业制造能力，与飞利浦、联想、TCL、创新科技、惠威等着名企业建立了战略伙伴关系，产品销往海外三十多个国家和地区。
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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