(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 【管理咨询】热烈祝贺思博-兴达鸿业《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1721次 发布日期：2018-7-20 11:54:29 | ||||
2018年7月14日，思博企业管理咨询 & 广东兴达鸿业电子有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。
思博-兴达鸿业项目总监张金堂老师，思博-兴达鸿业项目驻厂咨询任尊君老师、吴红中老师，兴达鸿业胡总及全体中高层参加了本次会议。
兴达鸿业-胡总： 指标目标签署超额达成，会提高大家奖励金额，目标的签署需大家知道并且去完成，前期工作会痛苦一些，当目标达成会很爽，公司的态度是一定要干。项目的摸底调查，月底出所有的项目方案，各职能部门需要的资源在会议上提出来，并承诺如何达成目标。今天的启动会在座的都是公司的核心人员，公司一定要干这个事情，让大家共同来分担，给上市公司收购，签约的对赌协议的压力。
好好配合如何做到目标，这个也不是凭感觉，也不是凭勤快就能做到的。这期间，肯定没有之前工作那么舒服，大家也会得到成长，成长都是逼出来的，不逼自已一把你不知道自已有多优秀。大家也不要过于恐慌，通过这次考核体系、管理体系培养更多的管理人才，成立很多的PCB、材料厂，缺很多的管理人员。目前公司需要很多的人才，公司是能者上弱者下，大家要不怕输不服输，期间肯定有个别的离开，每一层每一层会考核。从8月，正式实施，实际每天、每周、每月都会有总结，今年的任务很紧只有5个月，第一波任务要达成，后面就好做。
思博-兴达鸿业项目总监张金堂老师： 思博启动同兴达鸿业公司的紧锣密鼓10天的调研期启动，接下来大家的压力会非常大，我们必须拧成一股绳。 三个原则：真实、保密、帮助改进原则。 调研只针对事情不针对任何人，企业没有利润就等于犯罪。
部门定指标3~5个最终达成公司目标。
驻厂咨询企业简介
广东兴达鸿业电子有限公司
广东兴达鸿业电子有限公司是一家大型跨区域PCB制造集团，源于“我们每天在进步”的企业 精神，创建于1997年的广东兴达鸿业电子有限公司是一家经过10多年的发展，现已成为华南地区极 具影响力的电路板专业加工制广东兴达鸿业电子有限公司是一家大型跨区域PCB制造集团作的集团 公司。总部设在广东省中山市，拥有占地11万平方米的工业园。集团在深圳、上海、昆山、江门等 地设有四个分厂。集团公司主要生产制造通讯、医疗、仪表、电脑、网络、汽车、电力、仪器、工控、电器行业配套用电路板。
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