(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询】热烈祝贺思博-墨库《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1789次 发布日期：2018-7-24 16:45:08 | ||||
2018年7月23日，思博企业管理咨询 & 深圳市墨库图文技术有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。
思博-墨库项目督导严敏老师，思博-墨库项目总监张金堂老师，思博-墨库项目驻厂咨询李献云老师、王杨老师，墨库王总及全体中高层参加了本次会议。
墨库图文王总： 到现在为止，我们也算是磕磕碰碰走了15年了，中间大家都付出了很多，我们从一开始的小作坊到现在的200多人，从原来几百万年产值到现在的2个多亿。十五年以来我们可以说是缺胳膊断腿的在狂奔。到现在大家都感觉到我们公司这个大机器的运作远不如之前小团队时顺畅，很多时候都会有碰撞。到了如今这阶段我们也势必要开始把我们的管理逐步地规范化、标准化。所以在过去半年中我一直在思考该引入怎样的管理模式，让我们公司更进一步，让大家更进一步？最后我选择了思博团队。我相信在思博的帮助下，我们未来从2个亿到5个亿、8个亿的增长过程中我们这个大机器依然能够更加顺畅地运转。所以我希望在接下来的工作中大家能鼎力支持思博老师的工作，这对各位想学习，想进步的同仁也是一个很好的机会。因为思博团队的管理模式是当下国际通用的。借此让我们的团队更进一步，让我们的事业也更进一个高度。
思博-墨库项目督导严敏老师： 一个企业导入咨询公司有几个目的： 第一个是助力发展，在现在的基础上更进一步。 第二是让中高层学会如何自发地去协调解决问题。十年前在企业管理中重点是做好事，但是今天人反而是影响企业发展的最大因素。那么在企业管理中就一定是业绩带动管理，在管理者管理过程中，管理者日常工作重点从何而来？一是来自财务分析；二是老板交代；三是帮助下属达成目标。 现在的市场环境已经发生变化，不管是企业成长还是各位的成长一定要快。接下来10天是一个调研的时间，我们坦诚的把问题暴露出来，有问题不可怕，关键是大家如何正确地面对问题，如何一条心，一个目标往下走。
驻厂咨询企业简介
深圳市墨库图文技术有限公司
深圳市墨库图文技术有限公司成立于2006年9月，位于深圳市宝安区福永街道和平社区和景工业园C栋F栋，研发生产基地1万多平方米。公司实行“以人为本”的管理方式，通过不断引入先进管理理念和方式来提升企业的管理水平和市场竞争能力。公司致力于研发生产喷墨墨水10多年，一直以“INKBANK”“IOOC”为品牌，设立了专业的研究中心和生产基地。技术研发团队80%来自各大知名院校及相关专业院校，有强有力的技术力量，德国技术支持，在保证现有产品质量稳定同时，不段推陈出新，研究不同应用类别产品，从开办初期开发的办公喷墨墨水，到现有写真机用数码印花墨水以及纺织工业机用的数码印花墨水，是较早开发工业机用喷墨墨水的企业。产品性能、产品技术及产品质量在同行业中居于领先地位。产品广泛应用于办公打印、广告喷绘、影像写真、数码印刷、数码纺织印花等行业。
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《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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