(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
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| 【管理咨询】热烈祝贺思博-明致《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目圆满结项|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1811次 发布日期：2018-7-24 14:38:23 | ||||
2018年7月21日，思博咨询 & 深圳市明致集成股份有限公司《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目结项会隆重举行。
思博-明致项目总监张金堂老师，思博-明致项目驻厂咨询专家团队余华老师，明致石董、缪总以及中高管理层参加了项目总结。
管理咨询项目的结束，不是企业经营管理持续改进的结束。 思博-明致驻厂项目经理余华老师梳理了思博《年度经营计划与全面预算管理》项目推进前后的数据变化，进行对比分析说明，并为明致的下一步经营管理改进提供了清晰的计划和思路。
明致总经理缪总： 思博项目组走了之后，数据化的管理是我们必须长期坚持下去的。余老师的执行力，也是我们所有人欠缺的。不要老师前脚走了，就全部还给了思博。俗话说：师傅领进门，修行看个人，我们要发扬哪些东西，需要靠我们自己。今天一期的项目结束了，说不定会跟思博合作二期，但是现在我们是产品转型阶段，工作量增多，我们跟思博的项目合作是暂停，但是事务性的交流是持续的。感谢石董，感谢思博给我们中高层这次自我提升的机会。
明致董事长石董： 一件事物的结束，意味着一件事物的开始。跟思博公司合作半年时间，他们是来为明致加分的，在某些事物上起到了积极地推动作用，但这是事物的本身，结果的本身是要靠大家去创造的。我认为，在座的每一位都在思博身上学到很多东西，但是你们如何结合自己的优点和思想把它放大，这是大家值得思考的地方。今天我们跟思博的合作告一段落，以后很有可能会再度合作。思博真正产生价值的不在这半年的辅导，而是在于思博离开之后这些好的管理模式能持续多久。只要这半年时间你们是真正虚心学习的，就一定会延续下来，让我们拭目以待。感谢思博，感谢张总监，感谢余老师，希望思博经常回来看一看，也希望在座的每一位跟思博保持交流，当我们需要更上一个台阶的时候，我们再请思博来作一个推手，助我们一臂之力！再次感谢思博！
思博-明致项目总监张金堂老师： 半年时间过得很快，大家刚才看了余老师的报告，有开心的地方也有不开心的地方。今天的总结，不代表结束，也许只是万里长征的第一步。今天的总结，看到大家还有很多不足的地方，谁能把这半年思博在明致推进的项目能沉淀下来，不是你成就了公司，而是公司成就了你从而成就了公司的事业。我不能保证这半年大家学到多少，但是我可以给大家承诺，我全年366天24小时不关机，你们有任何问题可以随时找我。
驻厂辅导企业简介
深圳市明致集成股份有限公司
深圳市明致集成股份有限公司(871350)，成立于2009年4月，是一家规模化、专业化的智能高端产品研发、生产、销售的高科技企业，主要生产MID平板电脑、360°旋转笔记本电脑、VR一体机、智能儿童陪护机器人、智能监控仪、智能电视盒、智能机器人、智能手机和智能穿戴等各类智能高端电子产品和专业生产单WIFI、2G/3G通话、Intel平板电脑等智能数码设备。
公司现拥有15,000平米厂房，10条生产线，日产能达到15000台（平板电脑、笔记本、VR等产品），是深圳市最大的VR生产制造商，5大便携笔记本电脑生产制造商，以及10大的平板电脑生产制造商。
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