(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%
专注于制造业企业10余年
帮助制造业企业业绩增长40%
| 【管理咨询机构】思博-优家家居《企业内部管理升级》驻厂咨询项目调研发布|思博企业管理咨询 | ||||
| 浏览量：1553次 发布日期：2018-8-2 14:25:59 | ||||
2018年7月31日，思博企业管理咨询 & 东莞市优家家居用品有限公司《企业内部管理提升》项目调研正式发布。
思博-优家家居项目总监唐政老师，思博-优家家居项目驻厂咨询韩学党老师，优家家居陈总以及全体中高层参加了本次会议。
思博-优家家居项目韩学党老师： 经过8天时间调研思博咨询机构发现：企业没有明确的使命及目标；新产品开发定位不明确，开发进度管控失效，旧产品被模仿同化严重，业务开拓渠道单一，订单接单量逐步成下滑趋势；产、销、研、人、财、物各模块组织架构不清晰，责任分工不明确，流程制度空白，管理系统缺失；无激励措施及考核机制，管理团队士气不足，做好做坏一个样，做与不做一个样。很多企业都存在这些问题，我们选择做管理提升，那我们就要做到“变山变水先变人，变人先变带头人”“先试不议论，先做不评论，时间做结论”
优家陈总带领中高层宣誓： 我是优家的骨干，肩负着公司的重任，以公司利益为重，全力推动管理提升变革，彻底执行决策；勇于挑战困难，敢于承担责任，发扬团队精神，实现年度目标；从我做起，勇于开拓、言行必果，为优家的腾飞而拼搏！
优家家居陈总： 现在的环境、市场跟以前都不一样了，如果我们不改善问题，那我们可能无法经营下去，这个调研发布会也表示优家内部管理提升正式开始。我们今天不是喊口号、搞仪式，我们要的是行动，很多人都希望自己过的好，企业发展的好。但对于成功的企业或者对于成功的个人，不同的是有的人想了没做，有的人想了也做了。我会带领优家的团队变成会想又会做，又敢做的人。希望在接下来的日子里大家跟着思博咨询机构的步伐一起奔跑、一起腾飞。
思博-优家家居项目总监唐政老师： 企业跟人一样都是有生命周期的，我们思博咨询机构研究的企业演变模型分为五个阶段：婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期。过去的10年时间，我们优家经过了前面两个阶段婴儿期和学步期，我们的日子过的很滋润，因为企业刚开始的时候不断的进行资本的积累，创造利润。再往下走就步入青春期，也是我们企业现处阶段，在这个阶段会出现执行力团队建设问题、生产问题、人力资源问题、行销问题、研发问题等等，所以我们要通过流程、标准、会议让各部门相互协调合作，一起成长。
驻厂咨询企业简介
东莞市优家家居用品有限公司
东莞市优家家居用品有限公司成立于2005 年，公司目前位于广东省东莞市洪梅镇凼涌工业区园，面积12000平方米，是一家通过ISO9001质量管理体系认证，专业生产餐厅、客厅、卧房及中、高档真皮、布艺休闲椅等系列配套产品的现代化中大型家具外资企业。产品主要销往欧美、日韩、东南亚、澳洲等几十个国家及地区。公司凭借雄厚的经济实力，一流的技术设备，源于英国前卫的设计理念，及先进的工艺和大批拥有尖端技术的家具人才，经过多年的飞速发展，现已成为一家拥有从业技术人员近200人，集研发、生产、销售及出口业务于一体的综合性家具企业。
《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？
《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。
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