您当前的位置: 首页 > 新闻动态 > 【管理咨询】热烈祝贺思博-杰精《年度经营计划与全面预算管理》驻厂咨询项目启动|思博企业管理咨询

2018年8月1日，思博企业管理咨询 & 东莞市杰精精密工业有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目启动，思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。

思博-杰精项目督导严敏老师，思博-杰精项目总监邓冬生老师，思博-杰精项目驻厂咨询李永国老师、陶刚老师，杰精雷总及全体中高层参加了本次会议。

杰精雷总：

这次请思博进驻工厂，希望这半年的时间，整个公司的管理水平、中高层能力得到提升，建一套我们杰精的管理体系，这半年的时间，包括本人在内，大家都奔着学习、提升，完善公司管理现状去努力。

思博-杰精项目督导严敏老师：

通过前期的交流，我们杰精对这次管理提升的决心，还是很大的，我们这次过来，主要是围绕三个点“创造价值、评价价值、分配价值”，这是我们的主干线。

目的：

1、培养大家围绕公司目标，往前进的自我解决问题的习惯。

2、让大家在这过程中，提升相应的能力。

3、希望我们的问题、我们的目标一个月比一个月好。

驻厂辅导企业简介

东莞市杰精精密工业有限公司

杰精精密是一家服务于新能源、光电显示、 通讯通信和汽车电子等行业的精密冲压科技企业。
      经过多年的努力，已发展成为拥有东莞市杰精精密工业有限公司、武汉市杰精精密电子有限公司、厂房面积达30000平方米；具备有大批先进的精密模具开发、加工与检测设备，月产能超10亿支(片)，专注精密冲压尤其精密拉伸的规模化企业。
      遵循公司“做精,做专,做强,打造精密冲压国际 知名企业。”企业理念，杰精精密将继续发挥模具设 计开发优势，严格按照ISO体系标准，对设计开发、生 产管理、客户服务等过程进行管理。一如既往地为客 户提供优质服务。

《年度经营计划与全面预算管理》经营管理模式是什么？

第一步：构建企业目标管理系统

目标管理系统让员工知道自己做什么；

第二步：构建企业执行年度经营计划系统

年度经营计划系统让员工清楚如何达成目标；

第三步：构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用；

第四步：构建绩效系统

绩效管理系统，评价各级员工目标达成情况，并以业绩论功行赏。

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定目标，控制该控制的费用，实现既定的利润。

请查收以下福利：

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